NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      中國和日本邦交正常化以來經過了50年，在兩國的經貿關係方面有了很大的變化。當初以勞動成本低為背景，日本企業推進在中國興建工廠。伴隨中國的經濟增長，中國的位置逐漸從「工廠」轉向「市場」。在兩國之間存在政治問題等環境下，今後的50年該如何走？日本經濟新聞採訪了松下控股集團代表董事、全球副總裁、集團中國東北亞總代表本間哲朗。

      記者：中國對松下的意義是什麼？

       本間哲朗：中國業務在松下總體收益中的佔比約為3成，規模僅次於日本。在中國業務中，家電等面向消費者的業務約佔35％，汽車零部件和電子元件等面向企業的業務約佔65％。到2021財年（截至2022年3月），已連續兩個財年實現兩位數增長，中國是拉動松下整體業績的重要市場。

松下控股集團代表董事、全球副總裁、集團中國東北亞總代表本間哲朗

       記者：中國市場有什麼特點？

       本間哲朗：中國市場的商品功能和價格競爭非常激烈。這個市場有大量企業誕生，同時又有大量企業被淘汰，不應該忽略的一個現實是，這個市場不斷湧現出具有全球競爭力的中國企業。如果不能在中國市場取得勝利，就無法在全球市場上具備競爭力。

        中國市場往往領先於他國接受新技術的能力很強。以年輕人為中心不斷發生著動態變化，中國的家電有一半是通過網路銷售的。在年輕人中，短視頻的影響力越來越大，開始要求産品實現讓人「一見鍾情」的設計。

        記者：松下是如何應對中國市場的?

       本間哲朗：我們把在日本研發和積累的技術投入了中國市場。比如，面向布料嬌貴的衣服推出了不進行揉搓的洗衣機，還有利用感測器來掌握用戶的睡眠狀態，通過智慧手機APP精密控制室內溫度、濕度、空氣清新度的系統等，都在中國受到了好評。

       我們正在面向中國市場構建在中國開發和銷售商品的體制，而且開發和銷售能力也不斷提高。電鍋、洗衣機、美容儀器等産品在中國的銷售情況良好，在618電商購物節中，有9款産品的銷量位居榜首。中國企業席捲了全球家電市場，我們終於可以望其項背了。

      記者：中國加強對大型網路企業的監管是否抑制了中國的創新？

      本間哲朗：就算對某些特定企業的業務活動産生了影響，其他企業也不會受到影響，反而將其視為機會，更加貪婪地尋求增長。在和中國網路企業交流的過程中，我們並未感覺到監管對中國總體的創新産生負面影響。

      中國政府在法律實施前會提前公佈政策方針，因此，中國的政策風險並非不可管控。我們也對數據相關規定迅速做出反應，改變了伺服器的運用方法等。

       記者：中國的少子老齡化也不斷加劇，市場增長有可能放緩。

       本間哲朗：我們可以將率先進入老齡化社會的日本的經驗應用於中國市場。例如，充分利用可以在洗手間和臥室通過感測器獲得的個人數據來支援健康的養老住宅系統在日本很難實現商品化，而中國需求今後將擴大。

       記者：今後如何在中國的業務推進中加強對松下的理解？

        本間哲朗：1978年鄧小平訪問松下時，松下創始人松下幸之助回答「能做的都會去做」，成為松下中國業務的開端。比如成立映像管合資企業等在中國挑戰新項目，與很多中國企業合作。松下的中國業務是和中國改革開放一起走到現在的。

      松下在中國全國擁有很多工廠，擁有大約5萬2000名員工。我認為與地方政府等始終保持溝通最為重要，讓對方了解松下的經營理念和方向有利於降低風險。我也積極訪問當地地方政府，還接受中國媒體的採訪。

      為了讓別人了解我們，首先向松下的中國員工分享經營理念非常重要。松下在中國每年錄用約1000名員工，我們建立了同期員工可以交流意見的機制。我自己也使用社交網站(SNS)分享自己的想法和日常活動。

   本間哲朗：松下控股株式會社集團代表董事、全球副總裁。從2019年開始擔任中國東北亞公司總裁CEO，2021年起擔任松下的中國東北亞總代表。

   記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網） 中國總局 多部田俊輔