為東寶的電影《酷斯拉-1.0》製作VFX（視覺特效）的日本導演山崎貴等4人獲得了美國奧斯卡視覺特效獎。東寶將酷斯拉定位於「智慧財産權（IP）財富」，收回了一度出售的海外商品化權，並完善了能夠自己進行周邊商品銷售、宣傳、發行的體制。此次獲獎後知名度將進一步提高，為擴大海外業務起到促進作用。

 

      「擁有壓倒性的知名度，是可以在全世界一決勝負的東寶財富」，統管酷斯拉戰略的首席酷斯拉戰略官、常務執行董事大田圭二在強調招牌系列的重要性時如此表示。

 

 

      《酷斯拉-1.0》在北美的勢頭正如這句話所説的那樣。截至2月25日，票房收入達到約5600萬美元。在北美上映的日本真人電影中，超過《小貓的故事》（1986年）位居歷代影片第一，即便在包括動畫在內的日本電影中，也僅次於劇場版《精靈寶可夢：超夢的逆襲》（1998年），位居第2位。

 

      受美國演員工會等加入罷工行列的影響，上映的電影本來就比較少，在這種情況下，上映《酷斯拉-1.0》的螢幕最多達到2622塊。這部影片火爆的原因之一是東寶收回了酷斯拉相關商品的商品化（Merchandising）權。

 

      自1954年上映第1部作品時起，酷斯拉電影在海外經由當地的發行公司在影院上映，出售了錄影和電視的播映權等。50年後該系列影片告一段落，2004年推出最後一部作品《酷斯拉：終極戰役》（Godzilla: Final Wars），日本國內的酷斯拉系列電影就此完結。

 

      美國傳奇影業（Legendary Pictures）及華納兄弟（Warner Bros.）2014年開始打造「怪獸宇宙（MonsterVerse）」系列之後，製作中心轉移到了好萊塢，東寶一度將周邊商品等的商品化權出售給了傳奇影業。

 

 

      後來，傳奇影業製作的3部酷斯拉電影上映，並製作成遊戲和漫畫等，為受到當地觀眾的喜愛創造了環境。但在酷斯拉電影頗受美國觀眾歡迎的情況下，東寶無法使用自己的IP自由開展酷斯拉業務。

 

      扭轉了這種趨勢的是當時負責國際業務的董事——松岡宏泰社長。在日本製作了很久的《新酷斯拉》（2016年）爆紅以後，在島谷能成社長（現任會長）的指示下，奔走各地從傳奇影業回購了在中國以外的商品化權。

 

      這才是「要好好做酷斯拉業務的意志表達」（松岡社長）。粉絲在哪？如何宣傳？通過擁有商品化權，積累了開發多種商品、與世界各地企業的授權談判及電商（EC）網站的構建等行銷知識。

 

      發行《酷斯拉-1.0》的是子公司Toho International。這是子公司第一次在北美發行東寶製作的電影，充分利用了拿回商品化權以來積累的經驗。松岡社長認為：「時機已經成熟。酷斯拉如今已是100％東寶的IP。不需要得到公司外部任何人的批准，嘗試（自己發行）實驗性的做法」。

 

    

      「放棄申請最佳視覺效果獎的提名，不可能的」，松岡社長最初對申請奧斯卡獎表現消極。因為「花在酷斯拉視覺效果上的費用跟好萊塢大片相差懸殊。認為根本沒有可能性」。

 

      即便如此，負責人也不肯罷休：「如果申請，花200美元就可以」。「如果是200美元左右的話，可以申請」，對申請開綠燈後，《酷斯拉-1.0》在當地備受好評，實現了這次的提名和獲獎。

 

      因獲得奧斯卡獎，「酷斯拉」及「東寶」的名字在國外廣為人知對東寶而言意義重大。

 

      據日本電影製片人聯盟介紹，2023年日本國內票房收入為2214億日元，上映場數為3653場。上映場數比2004年增加了約800場，而票房收入只增加了5％。在僅在主戰場日本國內無望獲得較大增長的背景下，在海外提高知名度對今後的增長將不可或缺。

 

      另外，像酷斯拉這樣的標準IP通過系列化可以保持長期的業務。與普通真人電影的業務週期只有1～2年形成對比。東寶在2032年之前的長期願景中提出了4個關鍵詞——「海外」、「企劃&IP」、「數字」、「動畫」。通過《酷斯拉-1.0》獲得的經驗還可以應用於東寶的動畫的海外發行等。

 

      在好萊塢，演員等的罷工也將結束，公映作品總有一天會增加。能否在競爭越來越激烈的背景下，繼續保持影響力？東寶需要在酷斯拉開闢的道路上繼續推出後續作品。

  

  日本經濟新聞（中文版：日經中文網）鈴木卓郎、船橋美季

   

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