6月底，46歲的任天堂新社長走馬上任。最近10年，任天堂的業績會根據遊戲是否熱賣會像雲霄飛車一樣大起大落，任天堂社長背負的任務就是穩定波動的業績。在任天堂的歷史上，技術人員的話語權一直很強。如何推動公司轉換方向？這一點讓財務出身的新社長苦惱不已。

 

　　「古川？　WHO？」

 

　　2018年3月，在京都市南區上鳥羽的任天堂總部。正午之後，員工陸陸續續地從公司走出來。他們的目的是通往地鐵烏丸線十條站路邊的餐飲店和便利店。穿著深藍色文職工作服的一名男性從7-11裏走出來，手裏拎著麵包和飲料。

 

　　「總在7-11買吃的嗎？」「嗯，基本是」。

 

　　這名男性是任天堂常務執行董事古川俊太郎（46歲）。4月26日，在大阪交易所舉行的財報發佈會上，現任社長君島達己（68歲）將自己的接班人介紹給了大家。

 

　　「古川？WHO？」東京一家遊戲公司的開發人員聽到這個消息後調侃道。在遊戲行業，開發人員之間的聯繫很密切，消息會在各個公司之間迅速傳播。與此相對，開發人員對管理層的消息卻是不甚了解。

　

 　

　　任天堂的社長往往給人一種個性十分強烈的印象。在第2任社長山內積良的帶領下，任天堂作為一家花牌（日本一種遊戲紙牌）企業得以發展壯大。1949年，山內積良因病去世，其孫被從東京的早稻田大學緊急召回。這就是後來成為任天堂代表性人物的山內溥（2013年去世）。

 

　　山內推出攜帶型遊戲機Game & Watch和紅白機，創造了當時被稱為電視遊戲的家用遊戲機市場。當時的世嘉（SEGA Enterprises）和索尼也進入遊戲領域。當各家開始存儲容量的競爭時，山內認為「遊戲不在於存儲容量」，堅持重視軟體的自主路線，建立了面對電子産品巨頭寸步不讓的遊戲王國。

　 

　　劇烈波動的業績

 

　　2002年，當了在50多年社長的山內溥將社長職務讓給了當時42歲的岩田聰。這次人事安排在當時的日本給人留下深刻印象。岩田還在東京工業大學上學期間，就在新創企業HAL研究所埋頭為任天堂研發遊戲。除了開發的能力，岩田聰重建了一度陷入經營危機的HAL研究所。其經營手腕受到關注，山內不斷提拔岩田，有意栽培其出任下一任社長。

 

　　自此以後，任天堂的業績波動日趨劇烈。家庭式遊戲機「Wii」的爆炸式熱賣讓任天堂2008財年（截至2009年3月）的銷售額達到3年前的3.6倍，增至1.8386萬億日元，營業利潤也猛增6.1倍，達到5552億日元，均為歷史新高。

 

　　但是，2011年推出的攜帶型遊戲機「3DS」未能如願熱賣，2011財年的合併銷售額降至頂峰時的約3分之1。作為Wii後續機型的「Wii U」也是出師不利，自2011財年起，連續3年出現營業虧損。

 

　　2015年7月，岩田因膽管腫瘤撒手人寰，沒有看到當時還在研發階段的新型機「Switch」上市，隨後作為替補出任社長的是銀行出身、被稱為任天堂「大掌櫃」的君島達己。之後受益於「Switch」熱賣，任天堂業績回到了復甦軌道。

　

古川俊太郎(左)和君島達己出席新社長的任命發佈會（4月26日，大阪交易所）

 　

　　在4月的記者會上，古川表示，「娛樂産業只有天堂和地獄。如果不能推出獨創性商品，讓消費者感到有趣，任天堂就沒有價值」。

 

　　在表面上，這番話似乎是已經對遊戲企業經營的「賭博」屬性做好了心理準備，但實際上對有如雲霄飛車一般波動業績抱有危機感的正是古川。在過去10年裏，他與君島、岩田一直在培育現有遊戲以外的業務。

 

　　「開發人員影響力高於社長」

 

　　「如果與我們合作，能提高家用産品的價值」，2010年前後，時任社長岩田相繼走訪了各大型家電企業。他提出了以「Wii」為核心統一管理各種家電的設想，對現在出現的智慧音箱也起了推動作用。

 

　　之後，Wii的銷量放緩，與家電的合作構想被迫中斷，但任天堂擴大非遊戲業務的意願並未動搖。岩田提拔了財務部門出身的古川，作為自己的親信參與經營策劃。任天堂在手遊領域與DeNA、在主題公園開發方面與美國環球影城展開了合作。古川一直支援著在國內外到處奔波的岩田。

 　

任天堂時任社長岩田（右）為擺脫對現有業務的依賴，2015年與DeNA展開合作

　　

　　不過，古川無法大張旗鼓地宣傳自己曾做出的這些努力。

 

　　2018年初，某相關人士透露，任天堂的開發團隊接到了「停止Switch以外開發活動」的命令。經營層認為應該將經營資源集中於暢銷的Switch，但這名人士同時擔憂地表示，「想開發新産品的年輕人將失去幹勁」。

 

　　在任天堂，開發團隊擁有很強的話語權。實際上「不知道古川是何許人也」的不僅只有公司外部人員。一位任天堂開發部的「老人」也不認識古川。他明確表示「開發人員在社長之上」，因為社長不過是負責與投資者和外部聯絡的「公司臉面」。

 

　　決定社長人選的三人會議

 

　　並非開發者出身的古川在這種企業風氣下爬到了金字塔的頂端。

 

　　古川的父親是日本知名的插畫家古川TAKU（筆名），2012年秋季還曾獲得旭日小綬章。因為父親工作的關係，古川在接觸各種娛樂的環境下長大。入職4年後前往非主力的任天堂歐洲分部（德國）工作，一幹就是11年。雖然隸屬於會計部門，但由於部門規模小，還會參與經營企劃的工作。古川漸漸升到歐洲分部第二號人物的位置，得到了岩田的關注。

 

　　客戶公司的高管評價稱，「古川不拋頭露面，屬於在經營者身邊負責制定方針的事務性角色，不會做出任何令開發人員討厭的官僚性舉動。因為好人緣一步一步到了今天的位置」。

 

　　今年4月上旬，在敲定新任社長人選之前，任天堂召開了古川的人事任命會議。出席會議的有多年來執掌硬體部門並於2017年6月引退的竹田玄洋（69歲）、被稱為「瑪利歐之父」的代表董事宮本茂（65歲）以及現任社長君島。

 

　　其中一位與會者表示，「高橋也得到了升遷」。高橋指的是負責Switch的軟體開發部門老大、常務執行董事高橋伸也（54歲）。

 

　　實際對外公佈的人事安排也透露出對開發部門的顧及。高橋從常務升任為專務。《超級瑪利歐》、《動物之森》等招牌軟體的製作人手塚卓志（57歲）以及Switch的開發者小泉歡晃（50歲）也升任為執行董事。

 

　　任天堂一位高管解釋稱，「如果不這樣做的話，開發者會覺得不受重視升遷無望，離開任天堂」。

 

　　君島的執念

 

　　「我們將正式退出開發」，3月上旬，到訪京都市任天堂總部的松下公司高管告知君島，將退出「QOL業務」的共同開發。QOL（Quality of Life）是通過娛樂和睡眠提高用戶生活品質的計劃，於2014年啟動。

 

　　2015年岩田突然病逝後的經營者會議上，「應專注於遊戲業務」的聲音甚囂塵上，只有君島自己主張繼續推進QOL業務。雖然松下的退出使商業化更加遙遙無期，但任天堂呼籲中國的企業加入開發。君島在自己的枕邊放著試製機，積累睡眠數據。雖然使任天堂業績復甦的君島將接力棒交給古川，退居顧問職務，但古川繼承了君島「開拓遊戲以外業務」的執念。

 

　　一位任天堂前高管表示，「開發和技術性人才屬於‘工匠’，視野較窄。企業掌舵者需要有更長遠的眼光」。

　

事實上的創始人山內溥強調團隊合作的重要性

　 

　　君島在三和銀行紐約分行工作時和山內成為知己，2002年進入任天堂。從2013年去世的山內手中接過任天堂的經營權，繼承了山內重視的「三原則」，今後將由古川繼續繼承。

 

　　這三條原則是（1）朝令夕改（發現錯誤馬上改正）；（2）盡人事聽天命（盡最大努力後坦然接受結果）；（3）德能配位（不允許過度自信、自詡天才）。

 

　　古川在東京都立國立高中上學時期的同學驚訝地説：「沒想到他能成為任天堂的社長」。在班裏，古川並非中心人物，是以自己獨有的從容氣質來處事的類型。在運動部中，古川選擇了冷門的軟式網球部，但高三的時候當上了部長。

 

　　古川雖然不屬於出盡風頭的類型，但能在不知不覺中成為組織的領導者。古川至今為止的經歷似乎都是這樣。

 

　　古川住在京都市鴨川沿岸的住宅樓，之前每天坐地鐵上下班的他，最近換上了公司的黑色專車。

 

　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網）上田志晃

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