日本萬代南夢宮控股（BANDAI NAMCO Holdings）利用「機動戰士鋼彈」等智慧財産權（IP）提高了企業價值。自從2005年萬代與南夢宮合併以來，市值超過了兩家美國老牌玩具企業。萬代南夢宮還將對垂直細分的組織架構進行調整，改變依賴於外部智慧財産權的機制。力爭像索尼一樣利用數位內容，通過訂閱（Subscription，持續收費）模式來盈利。

 　　

　　「高達距離1000億日元銷售額目標已經不遠了」。製作高達塑膠模型鋼普拉（GUNPLA）等的子公司BANDAI SPIRITS的社長福田佑介如此表示。

     

　　

　　利用高達這一智慧財産權，萬代南夢宮1980年開始銷售鋼普拉，現在還把盈利渠道拓寬到了遊戲和影像領域。2019年度（截至2020年3月），高達相關銷售額達到781億日元，在合併銷售額中佔到1成。

  　　

　　下一個目標是海外。萬代南夢宮的海外銷售額比例為3成。雖不能進行簡單比較，但低於佔比達到4成左右的孩之寶（Hasbro）和美泰（Mattel）。要把佔比提高到5成，必須增加高達的銷售佔比。

   

在橫濱市設置的實物大小的鋼彈模型

   　　

　　為了把高達相關智慧財産權集中起來，萬代南夢宮在2020年春季以約350億日元的價格把擁有高達商品化權利的創通收為全資子公司。2021年以後，將在美國好萊塢推出真人版高達電影，在中國上海公開實物大小的鋼彈模型，最近靜岡縣鋼普拉工廠的産能也增加了4成。

 　　 

　　萬代南夢宮還將對組織架構進行調整，加快有效利用數據。將於2021年春季合併玩具和遊戲部門，並整合影像、音樂、智慧財産權管理部門。計劃整合為兩大部門，一個為管理智慧財産權和影像版權等的部門，另一個為製作玩具等商品的部門。

   

     　　

　　在製作玩具的現場，萬代南夢宮擁有具備昔日工匠氣質的員工。但也存在課題，那就是不能與遊戲部門密切共用顧客數據等。即便是同一種高達商品，似乎也容易錯失銷售機會。在新冠疫情之下，數位內容的重要性增加。一位高管認為，「此前的公司就像中小企業組成的集團，這樣的組織架構已無法滿足要求」。

 　　  

　　萬代南夢宮控股的社長田口三昭表示「以索尼為目標」。索尼的無形固定資産（包括經營權）為1.6萬億日元，佔合併總資産（金融業務除外）的2成。還通過遊戲機「PlayStation」強化內容發佈等，建立了通過訂閱盈利的模式。

 　　

　　萬代南夢宮控股僅鋼彈模型鋼普拉（GUNPLA）就累計供貨7億個。該公司12月開始支援電子支付，並分析自家網購平臺的客戶數據。建立的模式是，賣出玩具並不是結束，還要充分利用數據來增加遊戲及影像作品等的銷售。還計劃把這種模式推廣到手機遊戲業績良好的「龍珠」等其他智慧財産權方面。

      

   　　

　　其中，掌握關鍵的是萬代南夢宮自身的無形資産。該公司生産卡通人物玩具等商品，但自家僅擁有高達等少數智慧財産權，大多使用其他企業的智慧財産權來製造商品。也就是説，一直利用其他企業的無形資産擴大業績。2019年3月底，萬代南夢宮的無形固定資産為118億日元，僅佔總資産的約2％。雖然通過收購創通，到3月底實現倍增，但要強化訂閱業務，仍需要可自由使用的自家智慧財産權。

   　　

　　萬代南夢宮控股2020年4～9月的合併營業利潤為459億日元，同比下滑4％。但在居家消費增加的背景下，該公司全年營業利潤的市場預期平均值（QUICK consensus）為超過790億日元，轉為利潤增加。

  　　

　　截至9月底，萬代南夢宮控股的現金存款接近2000億日元。要想強化通過訂閱盈利的模式，還需要收購內容等。股市上有觀點認為「萬代南夢宮控股中長期需要增加新的智慧財産權」（日本Ace經濟研究所的安田秀樹）。

  　　

　　萬代南夢宮控股的社長田口最近宣佈「2021年以後，將投入40個左右新智慧財産權」。今年秋季，將收購加拿大遊戲開發公司等，加快播種。

  　　

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