迅銷會長兼社長柳井正：很多人説「世界已開始分裂」，我反而認為世界將真正聯繫起來。世界上的所有事件會立即關係到日本和個人。這是前所未有的情況。

 

柳井正

 

       即使在新冠疫情擴大的時期，我也每天通過視頻會議與人見面。現在，海外人員訪日已經解禁，合作方陸續來日本。我們也在前往海外。以新冠疫情為契機，人們開始思考人與人聯繫的意義。

 

       本土化就是全球化

 

       我想向日本經營者傳達的是，「不要只局限於日本一個國家來考慮業務」。我們公司將在美國紐約強化「全球總部」的功能。因為我認為隨著歐美業務開始步入軌道，僅從日本遠端操作是無法開展業務的。

 

       今後我們將秉承「為客戶工作」等經營本質，同時也應對氣候、民族及宗教等本地需求。既有源自紐約的優衣庫，也有源自巴黎、倫敦、北京、東南亞的優衣庫。

 

       各個生産基地最好在保持自主性的情況下進行開發，但不需要只在某個特定地區暢銷的商品。開發全世界通用的商品至關重要，我們將重視「本土化就是全球化，全球化就是本土化」的想法。

  

       業務會將世界聯繫起來，因此我認為「我們的業務是為了打造更好的社會而存在」。在難題堆積如山的時代，消費者關注的是新功能是否有益於自己的生活。為了切實滿足這種關注，我們正在推進供應鏈的透明化。

 

       因為要弄清在哪、如何製作、使用哪種原材料，讓消費者放心。

 

       中美雙方都是夥伴

 

       要把世界分隔開來的是國家。不過，分隔對國家而言並不好。戰爭好？還是和平共存好？還是爭奪主導權好？或許當事者覺得好，但周邊的國家都很困擾。

 

 

       日本處在中美之間，要問是哪一方的夥伴，也只能説雙方都是夥伴。不能樹立敵人。希望停止樹敵的行為。

  

       個人並非只在某個國家生活，如今可在全世界接受教育和訓練。資訊來自全世界，因此如果真想學習，可以去海外尋找機會。全球化經營是為了實現去海外的人「我想在這個國家做這種工作」的想法而開展。

 

       因此，正是當今時期才要「世界大移動」。通過業務把全世界的危機變成機會。

 

       本文由日本經濟新聞（中文版：日經中文網）廣井洋一郎 採訪後匯總而成

 

       柳井正　1971年畢業於早稻田大學。進入小郡商事（現為迅銷，優衣庫的運營企業），從2005年開始擔任會長兼社長

 

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