NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      中國和日本邦交正常化以來經過了50年，在兩國的經貿關係方面有了很大的變化。當初以勞動成本低為背景，日本企業推進在中國興建工廠。伴隨中國的經濟增長，中國的位置逐漸從“工廠”轉向“市場”。在兩國之間存在政治問題等環境下，今後的50年該如何走？日本經濟新聞採訪了正大集團資深副董事長楊小平。

      記者：企業經營者應如何應對中國經濟放緩、新冠疫情和中美對立等問題？

      楊小平：企業家的責任就是要化危機為機會。企業家應該少關注政治變化，多關注市場機會，為提高更多人的生活水準做貢獻。中國國內的經濟的確有不穩定的一面，但海外的經濟更加不穩定。危機同時也是機會所在，更是對企業經營者的精神和能力方面的考驗。對日本企業家來説，機會大於危機。

正大集團資深副董事長楊小平

      漢語裏有“左右逢源”和“左右為難”兩個詞語，“左右逢源”表達的意思是各項事情順利地發展，而“左右為難”則意味著被夾在中間處境困難。當前，中美衝突，對日本企業家來説，選擇中立立場，日本企業家是非常難得的絕佳機會，當然這樣的機會並不會持續很久。所以如果企業能非常好地抓住機會，未來20 年都會得到持續的發展。

      記者：那麼，日本企業如何同時與美國和中國打交道？

       楊小平：日本企業家，只跟一邊做生意，不利於企業長期發展，選邊站隊是有風險的，兩邊都來往對日本企業家更加有利。中國的經濟從注重數量經濟向注重品質經濟轉變，而日本的企業一向注重品質，所以日本企業在中國現階段經濟發展週期中，更有競爭優勢，發展空間更大。

      日本企業家不利用好這個機會，市場將被其他國家搶佔先機。所以要團結美國企業一起共同發展。美國一向是政治與商業分開的，美國企業的自由度比日本企業要大一些。所以日本企業應該會同美國企業，與中國企業一起，推動亞洲經濟的發展。

      亞洲經濟的發展也會促進亞洲的和平，這種發展模式對於美國來説也是有利的。美國金融領域發展穩健，但是在實體經濟方面困難重重。日本和中國企業可以合力相助。因為中國有市場，日本有産業基礎和技術，雙方攜手可以改善美國的實體經濟。

       記者：正大集團具體可以採取哪些措施？

       楊小平：正大集團過去投資了伊藤忠商社，取得了很好的成績，是一個雙贏的合作。下一步希望擴大更多的雙贏投資與合作，不僅局限于投資伊藤忠，還將擴大至日本大型綜合商社。

       日本綜合商社不僅是綜合貿易企業，同時具有推動地區經濟健康發展的三大橋梁作用，一，金融與實業的橋梁；二，上游與下游的橋梁；三，小企業與大企業橋梁。期待跟日本五大商社加強合作，推動全球經濟共同發展。正大集團願意聯合中信集團、平安集團等更多集團跟日本五大商社加強合作，推動區域經濟共同發展，平衡發展。

       記者：如何看待中國的風險？

       楊小平：中國消費者不斷追求更高品質的生活，所以這方面的需求也在不斷地增長。如果不在中國謀求發展，反而會是企業的風險。此時此刻，投資中國，不要選資産價值作為投資，多選一些現金流好的機會作為投資，是沒有風險的。宏觀看中國有14 億人口的市場，只要有充足的資本，長期看是低險投資國家。

     記者：如何與俄羅斯的經濟往來？

     楊小平：如果有投資的機會，我們會去投資。全球的生豬、家禽以及牛乳價格在不斷上漲。俄羅斯是世界上的能源和糧食供應大國，我們希望中日美企業能一起合作。如果只是單獨一家公司進行投資，風險會比較大，亞洲、中國、日本、美國等全球化的大型企業出資設立資産管理共同體來運作在俄的事業，就會分散投資的風險。既能促進全球經濟的發展，也會讓全球經濟在和平的環境裏得到進一步的發展。

 楊小平：泰國最大財團正大集團（CP）資深副董事長，擔任中國區副董事長兼首席執行官（CEO）。中國出身，具有在日本留學和工作的經歷。

   記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網） 中國總局 多部田俊輔