中山淳史：豐田創始人的孫子豐田章男在約14年裏擔任掌門人。他始終在做的事情應當只有一件，那就是推動豐田進一步轉變為能永存的組織，同時轉向適應網際網路時代的成長型企業。這一使命在變為豐田章男擔任會長、佐藤恒治擔任社長的新體制之後也不會改變。如果不能在變化中搶佔先機，實現增長，豐田的永續性就將變得危險。

  　　

　　豐田章男擔任社長的歷史始於雷曼危機後出現虧損時，隨後豐田在美國發生品質問題，還遭遇東日本大地震等。由於看起來唐突的組織改革和高管人事調整，內部也曾出現困惑和反對。

　　

在東京汽車沙龍上舉行記者會的豐田的社長豐田章男（1月13日，千葉市的幕張國際展覽中心）

  　　

　　但從結果來看，豐田的全球銷量增至1.4倍，股票總市值增至2倍以上。

 　　

　　由於豐田章男出身於創始人家族，尤其重視公司的永續性。但另一方面，他試圖做的是「打破古老的豐田」。

 　　

　　豐田家族具有所謂「一代一行業」這一在汽車之外開創新業務的古老慣例。豐田章男父親的時代是住宅業務，豐田章男選擇在與網路空間相關的世界裏探索新的賺錢方式。

  　　

　　股票市場具有「價值股」和「成長股」的分類。1937年創建的豐田是與高增長率相比、現有業務的盈利性更被看重的價值股的典型。那麼，將如何加以改變呢？

  　　

　　豐田章男2021年從豐田剝離軟體部門，重組為「Woven Planet」。位於東京日本橋的Woven Planet公司內，形成了員工以電動平衡車來來往往的類似矽谷的公司風氣，這成為變化的象徵。

  　　

　　Woven Planet開展汽車用作業系統（OS）開發業務，還對外銷售。將來在以往的豐田之外，Woven Planet將作為「第2豐田」上市，豐田章男表示「希望大家想像第2豐田的總市值超過第1豐田的未來」。

  　　

　　他投入個人財産，以創始人家族出身者才能做到的超長期態度展開行動。順便説一下，豐田章男的兒子豐田大輔在Woven Planet擔任高管。

     

    　　

　　但是，事務變化的速度很快。豐田章男曾在剛出任社長的2009年在演講中引用13年前出版的美國經營學者吉姆·柯林斯（Jim Collins）的《基業長青》（Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies）一書。   

  　　

　　即使是卓越性受到關注的企業，也將陷入衰退或消亡。這個過程分為5個階段，分別為（1）從成功中誕生的傲慢、（2）沒有紀律的擴張路線、（3）否認風險和問題、（4）追求一招翻盤、（5）屈服於競爭對手和轉變為平庸企業或消亡。

     　　

　　豐田章男反思稱，因雷曼危機而遭受重創的豐田當時處於「（2）沒有紀律的擴張路線」階段。不過，隨著時間流逝，目前是純電動汽車和網際網路的時代。警戒水準為「（3）否認風險和問題」，也就是説如果豐田輕視美國特斯拉等新興勢力的實力，或將讓對手有機可乘。

  　　

　　從産業關聯來看，與豐田相關的企業的範圍廣泛。從根本上改造以「造車者」為中心的組織非常困難。但豐田將加快變革的速度，如何追趕總市值達到2倍的特斯拉等成長型企業將是今後的焦點。這將是關係到日本汽車産業乃至産業界沉浮的重要局面。

  　　

　　本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）評論員 中山淳史

 　　

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