索尼集團的遊戲業務已迎來新局面。臺式遊戲機「PlayStation（PS）5」的銷售堅挺，但雲遊戲等崛起，很難説高枕無憂。索尼計劃以PS5以核心，把外設和熱門遊戲結合起來，從多角度盈利。日本經濟新聞（中文版：日經中文網）將探討索尼對新一代遊戲體驗的追求。

   　　　 

　　索尼集團（Sony Group）於4月1日從「索尼（Sony）」改為現在的名稱，啟動新的經營體制。2020財年（截至2021年3月），索尼集團作為綜合性企業有望凈利潤首次突破1萬億日元，關鍵在於遊戲業務。

　　　　

    　　　

　　「如何才能提高（玩家的）沉浸感?」在索尼集團旗下子公司、涉足遊戲業務的索尼互動娛樂（SIE）的內部，圍繞2月宣佈開發的新一代VR（虛擬現實）設備，一直展開討論。

   　　

　　能窺探索尼這款新VR設備端倪的是3月發佈的該設備控制器。與PS5的控制器同樣，VR設備的控制器搭載可通過觸覺來體驗遊戲空間的技術。只要按下按鈕，猶如拉緊弓弦一樣感到繃緊，通過微細的振動，在沙漠行走的感覺傳到手上。力爭實現猶如進入遊戲空間的體驗。

　　　　

PS5

   　　

　　新的VR設備正在面向PS5開發，預計2022年以後上市。索尼互動娛樂2016年推出VR設備「PSVR」，截至2019年底累計銷售超過500萬部。該公司的社長兼首席執行官（CEO）吉姆·瑞安幹勁十足地表示，「（新VR設備）將利用長期積累的VR遊戲體驗」。

    　　

　　索尼力爭以VR設備獲得的體驗與PS5的開發理念如出一轍。PS5的構想於2015年冬季産生。核心人物是目前在索尼互動娛樂擔任高級副總裁的西野秀明和主導硬體開發的伊藤雅康等人。他們首先創造「提高沉浸感」這一理念，確定了具體採用的技術。

         

         　　

　　「能不能加速到極限？」2016年在東京都港區索尼集團總部16樓的會議室裏，在PS5開發的初期階段西野、伊藤等人出席的會議上，負責PS5系統設計等的Mark Cerny提出「如果做不到這種程度，或許會對不起PlayStation這個名字」。那是敲定PS5徹底追求數據處理速度方針的瞬間。

 　　

　　PS5採用固態硬碟（SSD）作為記憶體，把數據的讀取速度提高至PS4的約100倍。大幅縮短遊戲場景切換時的等待時間。等待時間因遊戲而有所不同，但開發團隊借助相同遊戲加以對比，發現從「PS4 Pro」的8秒縮短為0.8秒。

    

索尼互動娛樂的高級副總裁西野秀明

  　　

　　在追求速度的背後，存在對消費者的可支配時間的爭奪。現代的消費者即使是極短的時間也會看手機。在遊戲場景切換時，如果等待時間較長，消費者的興趣將轉向手機螢幕。

  　　

　　現在手機已經是遊戲行業的主角。荷蘭調查公司Newzoo的數據顯示，世界遊戲市場規模2020年同比增長19.6％，達到1749億美元，與2013年相比增至2.3倍。手機等移動遊戲佔到市場規模的49％。專用遊戲機2013年佔遊戲市場整體的37％，但到2020年降至29％。

  　　

　　「還要做專用遊戲機嗎？難道時代不是已屬於移動遊戲？」2013年在推出PS4的前一天，索尼總部的高管這樣對索尼互動娛樂的幹部説。但PS4截至2020年底累計銷售了約1.15億部。預計索尼遊戲業務2020財年營業利潤同比增長43％，達到3400億日元。

 　　

　　PS4顯示出的是主機遊戲與移動遊戲市場的分棲共存。移動遊戲能在碎片時間玩的靈活性受到歡迎。另一方面，臺式遊戲機把電視畫面和控制器結合起來，力爭實現貼近現實的超高清遊戲體驗。PS5沒有改變這個前提，處在PS4的延長線上。因此在控制器上搭載觸覺技術和能立體聽到聲音的功能。

  　　

　　PS4取得成功的原因之一是價格戰略。PS3的高端機型當初高達約600美元，截至2017年3月底的累計銷量為8740萬部，低於PS和PS2。另一方面，PS4對PS3進行了反思。在CPU（中央處理器）等零部件上採用通用産品，定在399美元這個較低價格。

  　　

　　PS5也繼承了PS4的成功經驗。從主機價格來看，通常版為499.99美元，廉價版為399.99美元。開發團隊盯著固態硬碟的種類和價格表展開討論，力爭兼顧價格和性能。

       

      　　

　　降低PS5的價格，在與遊戲電腦形成差異化方面非常重要。遊戲電腦被追求最高性能硬體的玩家群體利用，來自電子競技領域的洽購也很積極。惠普、聯想等個人電腦企業均推出遊戲電腦。很多産品的價格超過10萬日元，根據不同性能，有些超過20萬日元。

     

聯想集團的遊戲電腦「Lenovo Legion Tower 750i」

   　　

　　PS5能把價格控制在較低水準，得益於不惜「賠錢」的戰略。在遊戲行業，一般模式是低價銷售硬體，使遊戲機普及之後，再通過賣遊戲等盈利。索尼集團的副社長兼首席財務官（CFO）十時裕樹表示，「我們認為明年度包括PS5和外設在內的硬體整體對損益的影響基本為中性」。

   　　

　　索尼的遊戲業務正在從一次性出售轉為持續收費型。能享受線上對戰等的收費會員服務截至2020年底約有4740萬人註冊。為了維持通過遊戲銷售和訂閱兩方面盈利的商業模式，借助PS5來鞏固客戶基礎不可或缺。

  　　

　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網）清水孝輔、荒澤涼輔

 　　　

 

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