NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　索尼在進行業務結構轉型的同時，試圖通過調整後的經營目標來打破某種魔咒。

　　遊戲行業普遍認為，推出新款遊戲機的當年收益會下降。在老機型賣不出去、新機型開發成本增加的過渡期，企業都得飽受煎熬。包括遊戲軟體銷售在內，都是在之後才有所收穫。索尼正試圖在推出新款遊戲機「PlayStation（PS）5」的2020財年（截至2021年3月）顛覆這一常識。

　　索尼預計2020財年遊戲業務的營業利潤將同比增長26％，達到3千億日元。這與發售PS3的2006財年（虧損2323億日元）、推出PS4的2013財年（虧損81億日元）截然不同。對這一高收益起到支撐作用的是可體驗線上對戰等的收費會員服務。

　　索尼2010年引入了這種被稱為訂閱模式的持續收費機制。以擺脫單純銷售遊戲機的模式為目標，大力推行這種收費服務，目前會員人數已達到4600萬。3個月的會員價格為2150日元（約合人民幣133.62元）。

　　從季度數據來看，這種網路服務收入超過硬體銷售額的情況越來越多。PS5上市之前的2020年7～9月，索尼的網路服務收入達到950億日元，是硬體的2.3倍。  

索尼會長兼社長吉田憲一郎

　　「希望以3年為單位制定所有經營指標」。為了制定中期經營計劃，索尼會長兼社長吉田憲一郎2018年向財務部門提出了這樣的要求。以什麼為目標呢？雖然最初提出了營業現金流量（CF，表示營業活動中産生的現金收支）和各業務的營業利潤目標，但第2年（2019年）發現存在以短視目光看待經營的風險，便取消了利潤目標。

　　索尼的合併營業利潤容易發生搖擺。例如，1997財年約為5200億日元，創下了當時的最高紀錄。但後一財年因電子業務低迷等原因下降至約3300億日元。2007財年，索尼的營業利潤達到約4700億日元的高水準，但2008財年卻因雷曼危機陷入2200億日元的鉅額虧損。