索尼集團從2013年大學畢業生和研究生招聘開始引進「按崗位招聘」制度已有10年時間。學生在申請職位時就限定了進入公司後的分配崗位，更容易發揮專業性，目標是防止因崗位錯配導致的很快離職等。索尼集團一直在探索如何建立充分利用多樣性人才的組織，以及存在什麼課題。

 

Yasuko等旗下藝人介紹「按崗位招聘」等的特點（公開視頻） （圖片文字）按崗位招聘 索尼一直很重視「大家想幹什麼」的想法。 按崗位招聘可以從幾十種以上的崗位中申請

  

      在索尼集團2023年校招中，索尼旗下企業Sony Music Artists旗下的藝人在介紹索尼工作魅力的視頻中説道：「索尼很重視自己的職業生涯自己做主的想法」。其中，關鍵之一就是按崗位招聘。

 

      按崗位招聘，企業方面更容易招到具有專業性、有明確想做事情的人才，學生方面也可以減少被分配到不想去的部門的情況。索尼很早就採用了這種招聘方式。

 

      索尼集團及其旗下的索尼、索尼半導體解決方案及索尼互動娛樂在2023年校招中都採用了按崗位招聘。事務類職位11個，技術類職位87個，共計98個。

 

      比如，技術類職位有「雲服務」、「軟體設計」、「機械設計」、「像素開發」等。事務類職位也分得非常細，比如「銷售和市場」、「辦公室工作人員、「法務和貿易」。

 

      實習崗位也是貼近職場型

 

      為了讓沒有實際工作經驗的應屆畢業生更容易了解工作內容，索尼集團在2023年校招中還準備了124個貼近職場型的實習崗位。從2022年校招開始，大部分職位的內容都在YouTube上做了視頻説明。以加深在疫情下求職活動受限的學生對職位的了解。

 

      索尼集團面向2021～2023年畢業的約200名員工和等待入職人員實施的調查結果顯示，9成人認為按崗位招聘是「好的」。認為「入職以後沒有差異」的也佔到7成。索尼集團的金光裏緒表示：「也有的學生對按崗位招聘感到不安，但大體上都能善意接受」。

 

   日本PERSOL綜合研究所2019年實施的調查結果顯示，入職後感覺存在差異的年輕員工達到77％。Recruit就業未來研究所所長栗田貴祥指出：「知道如何利用自己學習經歷的學生與企業的匹配準確度會更高」。

  

通過視頻介紹各職位的具體工作內容（摘自公開視頻）

    

      Recruit以大學生為對象調查了「想就業的組織特徵」，回答「長期持續負責特定領域的工作」的佔到54.9％。超過「短時間內不斷經歷多種工作」（45.1％）。

 

      不過，日本從招聘應屆畢業生時就開始採用按崗位招聘的企業還很少。Recruit的「2022就業白皮書」也顯示，在招聘2023年應屆生時採用「職位限定型招聘」的企業僅有12.1％。

 

      入職後也可以內部轉崗

 

      按崗位招聘也存在課題。按崗位招聘容易招到專業性強和職業意識明確的人才，但學生並非全是那樣的人才。也有學生想在進入公司後再考慮崗位，這樣有可能會把路走窄。

 

      因此，索尼準備了「WILL崗位和不限專業的崗位」，從2018年校招時開始逐步擴大招聘對象。在面試時詢問將來的職業意向後，再根據是否適合來決定分配部門。即使對學生時代培養的專業性不自信的人也可以放心應聘。栗田表示「如果像金太郎糖一樣，全是同質人才，將無法實現創新。在入職時具有多樣性，給學生提供選擇才會成為有吸引力的企業」。

 

  

      索尼集團還制定了進入公司後也可以靈活改變崗位的多種制度。典型代表就是1966年開始的公司內部公開招聘制度。只要是在所屬部門待夠2年以上的員工，就可以應聘公司內部公開的招聘崗位，如果應聘合格，可以不經上司批准就完成調動。現在每年仍有200人左右利用這項歷史悠久的制度調動到其他部門。

 

      2015年，索尼集團還引進了可行使「自主（FA）權」的制度，在做出了業績的同一部門長期工作的員工可以調動到其他部門。還設計了在做好本職工作的同時拿出一定時間參與其他項目等的制度。

 

      索尼集團引進按崗位招聘制度後的10年正是其從經營不振中重生的時間。可以説索尼復活的一大原因是容易招聘到拔尖年輕人才的招聘制度改革。

 

      日本經濟新聞（中文版：日經中文網）古川慶一

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