NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　日經中文網特約撰稿人 柯隆：隨著反腐緊鑼密鼓，有很多新人被提拔到新的崗位。中國人通常會跟新分配工作的人寒暄：「這個工作對你來説是大材小用啊！」用人最理想的原則是應才適用，但説來容易，做起來卻很困難，因為很難客觀準確地評估一個人的才能。特別是提拔高級幹部，要做到應材適用就更困難了。

　　這世上很多人覺得自己懷才不遇，所以才有了韓愈的《雜説四·馬説》那篇雜文。韓愈在這篇短文中，借相馬暗喻自己懷才不遇。所謂「世有伯樂，然後有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有」。自古以來，多少才子因為沒有遇到伯樂，終身不被重用。韓愈的這篇雜文提出了一個非常重要的命題，那就是千里馬是否只能被動地等待伯樂的降臨？

　　現實問題是應材適用很難實現，不是大材小用，就是小材大用。説實話，這個世界上可能伯樂真的不多。不過冷靜地想一想，比起大材小用，小材大用更耽誤事。一個人被大材小用最多是耽誤其前程，但如果一個重要崗位用了一個小才，也就是小材大用，那很可能壞大事。

　　從我到日本留學至今，總共在日本生活了29年，其間日本的首相換了19人，據我的觀察，其中有不少人應該説是小材大用，不客氣的説很多人根本不是當首相的料子。結果導致日本泡沫經濟奔潰以後失去了20年。

　　同樣，日本有些大企業在用人方面也有小材大用的現象，一個小才領軍一個龐大的企業集團，最終導致企業倒閉或者被別的企業兼併。我想日本的夏普公司和東芝公司就是非常典型的案例。

　　那麼，什麼是小才？通常小才只顧眼前，都是一些沒有前瞻性的人，而且往往心眼還特別小，對於比自己有才能的人沒有包容心。我想諸位讀者可以很容易在自己的身邊找到非常恰當的人選，而且還不是一個兩個。

　　接下來的一個問題就是小才為什麼會被重用？這是一個很重要但不太好回答的問題。用韓愈的那篇雜文來套的話，小才被重用主要因為是負責人事的人不是伯樂。再大膽地説一句，一般來説小才喜歡用小才。小才總是擔心別人比自己強，所以，不用大才。這是一個連環套，一旦小才大用，那接下來會有一串小才被大用。

　　文革時的王洪文應該説是一個小材大用的典型。是毛澤東親自提拔重用的王洪文，但這是一個極其敏感的話題，請允許我淺嘗輒止。但我要提醒各位的是應該注意小材大用帶來的後果和危害。

　　説到小材大用，使我想起另一個現象，就是外行管內行。比如，我在日本的一個智庫(研究所)供職，日本的智庫遠遠沒有美國的智庫發達，原因之一就是日本智庫的管理層通常外行很多，沒有做過研究也沒有寫過文章的人來管理智庫，智庫怎麼可能發達呢？當然，外行和小才還不是一回事，應該區別對待。