日立製作所計劃到2015財年為止削減4500億日元的成本,這相當於日立年約9萬億日元成本的5%。在銷售增長疲軟的背景下,日立希望通過集中生産功能和統一原材料採購等措施,重新調整成本結構,提高投資力。日立還將把環保型城市「智慧社區」等社會基礎設施和資訊通信業務等領域的企業併購納入視野,進行重點投資。
雖然日立預計2011財年將實現2800億日元的最終盈利,但銷售額營業利潤率預計只有不到5%,遠低於競爭對手美國通用電氣(GE)的14%(同為2011財年)。日立希望2015財年將銷售額營業利潤率提高至10%~11%,力爭通過實現成本結構改革積蓄髮動攻勢的體力。
日立2011財年的總成本(銷售成本、行銷費及一般管理費用)為8.9萬億日元。預計在採購、生産、間接業務相關領域各削減2000億、1000億日元、1500億日元。
採購方面,日立將擴大統一採購和海外採購。生産方面,將把分佈在全球各地工廠的電子零部件封裝生産線集中。
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