製造企業選擇生産地不再拘泥低成本
2017/09/15
因人工費暴漲,製造業的生産基地從已開發國家轉移到了新興市場國家。其背後存在的是成本第一觀念,希望依靠低成本生産保持競爭力。服裝行業的生産成本大部分是縫製工作等的人工費,成本第一是主流觀念。不過,在有望通過自動化技術的進步降低成本的現在,也存在重新審視生産基地的可能性。
德國愛迪達決定重新啟動在德國國內的生産,將使用機器人減少手工操作。要想及時滿足消費者在設計和功能方面的需求,花很長時間從亞洲運輸完全來不及。愛迪達希望打造能應對流行趨勢變化的體制。
日本迅銷也計劃在優衣庫引進能節省人力的機械,嘗試構建在更加靠近消費地的基地生産針織商品的體制。
在服裝行業,即使降低生産成本,如果賣不出去也只會變為積壓庫存。為了將最新資訊用於商品開發縮短交貨期,轉移生産基地的動向正在擴大。隨著自動化和省人化的發展,生産基地的選擇範圍出現擴大。伴隨製造業的競爭力源泉從「光靠拼成本」開始逐漸變化,尋找最佳生産基地的動向或將全面擴大。
版權聲明:日本經濟新聞社版權所有,未經授權不得轉載或部分複製,違者必究。
HotNews
・日本經濟新聞社選取亞洲有力企業為對象,編制並發布了日經Asia300指數和日經Asia300i指數(Nikkei Asia300 Investable Index)。在2023年12月29日之後將停止編制並發布日經Asia300指數。日經中文網至今刊登日經Asia300指數,自2023年12月12日起改為刊登日經Asia300i指數。