NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      在汽車用晶體元器件領域排世界第一的日本電波工業（NDK）將致力於通過數字化轉型（DX）投資重建生産體制。在國外企業競爭力越來越大的背景下，日本企業如何在不捲入價格競爭的前提下保持優勢？日本經濟新聞（中文版：日經中文網）就世界局勢越來越不明朗形勢下的業務戰略，採訪了日本電波工業社長加藤啓美。

日本電波工業社長 加藤啓美

      記者：中國大陸和台灣企業在相關領域已具備實力。貴公司如何對抗？

      加藤啓美：某家台灣企業2000年代的規模只有我們公司的十分之一，而現在我們的銷售額和利潤已被他們超過。中資企業的投資巨大，4G領域，我們在技術上已經被趕超，日本國內的整個行業處於低迷。

      隨著智慧手機等朝著（高速通信標準）5G升級，規則已經改變，我們心中燃起了重振旗鼓的希望。光刻這種加工技術是只有日本企業才可以做的領域。不過，不知道什麼時候又會被超越。現在還在開發尺寸更小的産品，爭取2025年以後實現産品化。今後將推進開發還支援6G、面向新市場的産品，有利於實現差異化。

      記者：作為大企業，日本電波工業給汽車廠商供貨的責任重大。

      加藤啓美：雖然現在一半銷售額來自汽車領域，但我們公司本來是做船舶用無線晶體器件和彩電用晶體器件的，涉足汽車領域非常難。汽車産品需要耐高溫，要在100度以上的高溫下也不容易壞。在認定製造工廠時，對方不僅派來負責採購的負責人，還派來品質管理部門的負責人來考察，以確認性能。我擔任馬來西亞工廠負責人時，對方連冰箱裏面都看。最後有價格談判，還要考察供貨期。我們通過持續滿足對方的要求，構建起了信任關係。

      記者：在日元加劇貶值及供應鏈持續混亂的背景下，如何調整生産體制？

      加藤啓美：頻率和用途不同，晶體的産品尺寸和製造工序各不相同。在前工序的加工技術上佔有優勢的小型尖端産品方面，我們有技術經驗，因此不用出國在日本國內就可以做。由於供應鏈混亂，也有企業大量持有庫存，但庫存過多的話，就必鬚根據需求關閉工廠。希望比計劃進一步推進數字化投資，構建營業、採購、生産管理等部門可以同時共用資訊的體制，可以立即將資訊提供給客戶。

      加藤啓美：1976年日本慶應義塾大學經濟係畢業，進入日本電波工業。2011年擔任常務董事管理本部長，2014年擔任董事執行董事副社長，2019年擔任代表董事執行董事社長。出生於日本岐阜縣。今年70歲。