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9月15日湖南長沙市“和平堂”被衝擊 KYODO

      9月日本對尖閣諸島（中國名：釣魚島）國有化而引發的中日關係惡化給日本企業造成了沉重打擊。中國最高領導層正在進行換屆，抵制日貨的情緒仍在持續，基建項目的貿易談判等也沒有進展。在政治風險空前高漲的背景下，日經中文網用連篇連續報道，介紹日本企業在中國的困惑。

       在9月15日的反日遊行中出現暴力，資生堂化粧品櫃檯被打砸的場面令日本企業的相關人士感到震驚。一直在中國市場表現優異的資生堂為何也會遭如此待遇？

      資生堂是在鄧小平提出改革開發政策不久後的1981年進入中國的。中國專用品牌“歐珀萊”深受女性消費者喜愛，2000年雪梨奧運會和2004年雅典奧運會，該品牌連續被選為中國體育代表團官方指定化粧品。

      資生堂名稱中的“資生”來源於中國古典名著《易經》，創始人福原信三的第三代繼承人、資生堂名譽會長福原義春是北京市的榮譽市民。資生堂在全中國約6千家專賣店中，約有250家至今仍未恢復營業。

       “在中國市場上一直是盡心盡力，為什麼會這樣”，資生堂負責人感到十分不解，而松下也有著同樣的困惑，在1989年日美歐企業紛紛暫停對華投資時，松下在北京投産了一家彩色顯像管工廠。之後，繼續在中國各地建立工廠和擴充銷售網點，為中國的就業和出口做出了貢獻。然而松下的青島和蘇州等地的工廠在此次遊行中也受到打砸。

   成功方程式的崩潰

      中國政府一直秉持“吃水不忘挖井人”的理念，重視為本國發展做出過貢獻的外資企業。而這2家日本企業的窘境似乎説明瞭過去的成功方程式已經崩潰。

10月27日重新營業的“平和堂”  KYODO

      在騷亂過去大約1個半月的10月27日早上，在中國內陸地區的湖南長沙，日係零售企業“平和堂”的2家店舖恢復營業。而店外身穿制服的警察身影非常顯眼，此外還可以看到便衣警察的身影。

       “平和堂”進入長沙是在1998年。作為開拓內陸市場的成功範例，該公司與當地政府建立了密切的關係，紮根于當地，利潤穩步增長。而目前的局面是“中國依靠的不是法治而是人治。人脈很有作用”這一鐵律開始動搖，正因為取得成功才成了攻擊的靶子。


      中國2005年也曾發生大規模反日遊行，但中國一位大學教授指出那“只是因為小泉純一郎首相（當時）參拜靖國神社。與領土問題引發的此次爭端明顯不同”。

       在這一期間，日本企業對中國的依賴程度不斷提高。例如，日産2005年度在華銷售量為約30萬輛，而2011年度則超過124萬輛，佔整體的近26％。據日本經濟産業省數據顯示，2010年度日本製造業企業旗下中國當地法人的銷售額為近21萬億日元，比2005年度增長了67％。據日本大和總研推算，如果日本對華出口停止1個月，日本各産業的産值將損失2.2萬億日元。

   撤出中國也很難

      生活已變得富裕的中國消費者的選擇正在增加。以作為日本象徵而遭到焚燒打砸的汽車為例，美國通用汽車于11月5日宣佈，10月在華銷售量較去年同期增長14％。而豐田、日産以及本田則同比下降了4～5成。日産社長卡洛斯·戈恩抱怨稱：“以企業的力量很難改變什麼”。

      一家日係汽車配件廠商的高管説：“通過安排員工從事拔草的工作來挽留員工並不容易”。但日本企業撤出中國也不容易。

      在中國從事人才仲介服務的南富士社長杉山定久表示，“撤出中國需要支付大量費用，例如需要返還過去借助遣散費和外資優惠政策獲得的收益等”。很多企業還擔心解僱員工會引發騷亂。

       一直大力拓展中國市場的伊藤忠商事社長岡藤正廣指出，“領土引發的問題今後很可能還會發生”，表示應對中國的反日風險已經成為拓展業務的前提。

      “反日”情緒仍在繼續。目前仍然看不到事態走向平息的跡象。關注日經中文網新浪微網志


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