NIKKEI——日本經濟新聞中文版

     日本的餐飲企業“和民”在中國大陸開設了18家直營店，原本計劃今年再開10家，卻被9月份的反日遊行打亂。受遊行影響，一半的店舖被迫停業，雖然現在全部恢復營業，但反日情緒升溫導致顧客大幅減少。當前的銷售額比停業前下滑了約10%。

      由於日本國內的居酒屋市場不斷縮小，該公司轉為開拓中國市場。不過，受反日遊行影響，社長桑原豐認為“集中于中國大陸的開店戰略存在風險”。因此將4年內在中國本土開設40家店舖的計劃減至20家，優先在香港和新加坡等亞洲地區開店，採取“中國+1”戰略。

      隨著中産階層的壯大、中國日益增強的消費能力吸引了大批日企。今後，進駐中國的日企，將與“和民”一樣加強風險管理。即便如此，已經在中國打下一定基礎的日企很難輕易離開中國。

   13億人口市場的魅力

     在反日遊行發生約1個月後的10月20日。經營“優衣庫”的日係服裝企業迅銷按計劃在西安市開設了2家“優衣庫”。迅銷會長兼社長柳井正在反日遊行發生後，一直表示“中國的機會遠多於風險，將繼續在中國擴大業務”。該公司2012財年（截至2013年8月）有望在日本服裝相關企業中年銷售額率先突破1萬億日元，對該公司來説，不論現在還是將來，中國都是其增長引擎。

     迅銷從90年代初開始向中國工廠派駐員工。積極培育縫紉工人，提高縫紉技術。“優衣庫”店裏75%的商品都是中國製造。一家大型日係貿易公司稱，雖然“優衣庫”也在東南亞增加代工工廠，但縫紉水準遠不如中國。在生産方面“優衣庫”也一樣離不開中國。

     在反日遊行導致中國戰略的不確定因素增多的背景下，吉野家控股開始在全中國開店。該公司10月25日宣佈，將於年內與正大集團（CP）成立合資公司。

      由華人兄弟在泰國創建的正大集團，是第一家來華投資的外資企業。除了飼料和肉類加工外，還運營著70多家超市，擁有豐富的中國人脈。已經在中國開設有300家“吉野家”的吉野家控股的社長河村泰貴説：“中國13億人口的市場魅力並未減弱”。

    20年投資擴大至55倍

      中日兩國已成為彼此不可或缺的貿易夥伴。中國2011年的對日出口額是1991年的15倍，對日進口額也增至19倍。同時日本的大量資金涌入中國。日本企業2011年的對華直接投資擴大至1991年的55倍，今後日企將迎來收穫期。

      日本電産的主力工廠位於浙江省平湖市。在1平方公里的土地上，聚集有日本電産集團14家企業的工廠，主要生産面向數位設備和汽車的各種馬達。放眼望去，全是日本電産集團的企業，儼然成了“日本電産村”。

      在上海100公里圈以內，除了平湖市，還有台灣大型代工廠商（生産全球90%的個人電腦）雲集的昆山市，電子相關企業聚集的蘇州市等，形成了從部件到成品的供應鏈。其中，日本電産佔有重要一席。

      日本店産自1992年正式進入中國以來，共投資500多億日元，在6823億日元的合併銷售額（2011財年）中，有20%～30%得益於中國工廠。社長永守重信説：“雖然反日遊行的影響不容樂觀，但為了保增長，將繼續進行必要的設備投資和研發投資”。

      反日遊行給緊密的中日經濟關係造成了深刻影響。今後估計風險將繼續存在。但是，仍有不少日企將中國定位為“增長軸”。看來，日企除了努力融入中國市場，成為不可或缺的存在之外別無選擇。關注日經中文網新浪微網志

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