NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      日本最大經濟團體「經團連」的前會長中西宏明（日立製作所顧問）日前去世。他通過全球化和數位化盡力推動了一度被稱為「下沉的巨艦」的日立製作所的重振。在出任經團連會長之後，他擔任了廢除求職活動規則等調整日本陳舊的勞動和雇用慣例的第一線指揮。精湛的英語和直言不諱的姿態回應了時代的需求，除了日本國內政財界之外，還在各國經營者和元首級人物中擁有深厚人脈。

中西還在經團連擔任了改變日本陳舊的勞動和雇用慣例的第一線指揮

      中西在日立一直任職於資訊通信部門。歷任美歐業務的首腦，很早就被視為社長候選人，但受命重振IT（資訊化技術）泡沫破裂以後尤其萎靡不振的美國機械硬碟子公司，一度離開了日立。

      在2008年雷曼危機導致日立總公司出現製造業最大規模（當時）虧損後，中西被召回出任副社長，隨後出任社長。

      當時日立旗下擁有近1千家子公司，被稱為「不開放、難以捉摸的日本型綜合性企業」，中西通過業務出售和收購IT服務等新領域的企業，明顯改變了公司的業務組合。

      最明顯改變的是客戶的面孔，例如隨著出售手機基地台業務，與日本象徵性的系列組織之一「電電（現為NTT）家庭」劃清界線。另一方面，通過擴大在世界各國的業務，將海外營業收入比率提高至約一半。

      競爭對手東芝因會計醜聞和股東大會的違規運作而動搖，日立早一步推進大規模經營改革，這被認為最終使得兩家企業形成了業績上的優劣分化。

      不過，針對中西在核電站業務的做法，看法存在分歧。3·11東日本大地震後根據作為日本國策的核電站出口政策，日立在英國收購了運營公司，但結果被迫撤退。針對日本國內停止運作的核電站，中西相繼表示「（如果考慮長期的能源戰略）應不斷重啟」。

      出任日立會長後，中西增加了外部的工作。日立的歷任會長和社長都具有與政財界保持距離的傳統，但隨著日本其他「重厚長大」型産業製造業的影響力下降和全球化的推進，中西被選中出任經團連會長。他當即表示「既然如此那就試試」，接受了重任。

      從就任之初開始，中西就自上而下落實「日本企業已無法維持終身雇用」這一長期的想法，推進了經團連參與的求職活動規則廢除等措施。針對日本的勞動方式改革和數位化轉型，他也積極提出建議，被納入安倍晉三前政權政策（增長戰略）的情況也不在少數。

      關於經團連的體制改革，中西首次將個人電腦帶到位於會館23層的會長室、通過郵件直接向職員發出指示的方式成為話題。雖然屬於上一代人，但中西輕鬆走過了時代的過渡期。

      日本經濟新聞（中文版：日經中文網）評論員　中山淳史