NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      這樣下去只會越來越糟——在海爾集團轉向內部創業尋找活路的背後，存在強烈的危機感。

      自1984年創建以來，海爾集團一直效倣日韓大型企業，通過大量生産冰箱和空調等白色家電，躍居為世界第5大家電企業。但家電技術更新換代極快，因單價下跌等原因，海爾2015財年（截至2015年12月）銷售額同比下降6％。此外，由於接連不斷的裁員，公司人員也從全盛時期的11萬人減少至約一半。

      為走出困境，海爾最終決定從外部和內部改革公司。一方面採取收購海外企業家電業務等舉措，獲得品牌和智慧財産權；另一方面通過培育內部創業企業，支援現有業務發展。

      日本的家電巨頭此前也曾通過內部創業尋找新的成長戰略，但並未獲得預期的成果。相較之下，海爾擁有巨大的中國市場這一優勢，“Hello Kitty洗衣機”等小眾商品也能達到相應的銷售規模。

      此外，富有挑戰精神的年輕人才也影響巨大。中國的年輕人傾向於跳槽，追求自我成長。海爾期望通過內部創業體制留住年輕人才。從事遊戲專用個人電腦業務的雷神科技首席執行官陸凱林表示，如果沒有內部創業制度，恐怕很多員工早已辭職了。
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