NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　中國企業家時常發佈令人懷疑的宏偉計劃，討投資者和媒體的歡心。此次萬達的計劃雖然不能説是毫無可能，但是要實現也面臨著很大難度。

　　首先，萬達完全沒有考慮關閉現有店舖。萬達2001年在吉林省長春市開設第一家萬達廣場。如今已經過去近20年，很多萬達廣場已經老化。而且和現在新建的萬達廣場相比，很多老廣場的規模較小，和其他商業設施相比競爭力較低。

王健林

　　對於現有店舖來説，更換租戶和進行內部裝潢等舉措不可或缺。不僅是萬達，其他運營商業設施的中國企業也缺乏這方面的經驗，能否在設施建成後維護好成為關鍵所在。此外，如果有萬達廣場倒閉，要實現計劃，就必須進一步提高新店的開業速度。  

　　其次，還存在資金層面的擔憂。目前萬達取得土地和建設建築物等的開發費用全部從外部投資者處募集，然後把從租戶處獲得的部分收入返還給投資者。因此，閉店帶來的經營風險較低。

　　儘管只要萬達的經營狀況穩定便沒有問題，不過美國評級公司標普全球評級（S&P Global Ratings）還是在2017年9月把萬達的核心子公司——萬達商業地産的長期評級從“BBB-”下調至“BB”，認定為垃圾級。如果信用擔憂持續下去，萬達可能陷入難以融資的局面。

　　逼著員工去實現創業者等經營高層提出的店舖擴張政策和目標，結果可能會陷入雞飛蛋打的破産局面。現在的萬達應該優先推出的不是擴張政策，而是償還借款和通過將子公司上市來籌集資金等財務健全政策。