NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      圍繞中美摩擦、家電行業的洗牌以及中日企業間合作等問題，日本經濟新聞（中文版：日經中文網）書面採訪了四川長虹電子控股集團的董事長趙勇。採訪的主要內容如下：

四川長虹電子控股集團的董事長 趙勇

      記者：2021年長虹的營業收入和盈利目標。

      趙勇：2021年，外部經營環境依然複雜，但在市場新的趨勢和模式下，機遇與挑戰並存。作為十四五的開局年，公司通過深入的調整和變革，已經做好了跨越新征程的準備。2021年預計營業收入將突破1150億元，實現兩位數增長，盈利情況持續改善。

      記者：新冠的全球蔓延，對長虹經營的影響，應對措施。

      趙勇：新冠疫情的蔓延，給公司的經營帶來了一定的壓力，但同時也驗證了我們産業優化與管理之路的正確性。

      2020年1季度，面對疫情的突然爆發，長虹由於及時的防疫準備，順利復工復産，同時採取多種形式幫扶産業鏈企業，確保了産業鏈條的安全。疫情期間部分製造基地人工短缺，公司以專列形式在確保安全的前提下，第一時間採取內部單位「共用員工」的方式積極應對，確保廣東出口基地迅速達到滿産狀態。這一年多來的經驗告訴我們，新冠防控是個長期過程，我們已經在心理上、物質上、管理上有了豐富的經驗和準備，對公司的經營沒有大的影響。與此同時，疫情期間長虹的産業優勢得以釋放，冷鏈設備、智慧健康等産業迎來爆發性增長，海外家電業務創新高，其中歐洲等市場實現倍增。

      防疫及保産的過程中，我們深刻感受到企業和員工的相互依存，一個有責任感的企業讓員工有歸屬感，也讓員工願意為企業付出。

      記者：長虹的十四五規劃，十四五的投資額與十三五相比的增長幅度，2035年有怎樣的發展目標。

      趙勇：當下，全球範圍內新一輪科技革命與産業革命正在萌發，創新驅動經濟發展成為共識，5G通信、大數據、雲計算、人工智慧等高新科技的蓬勃發展及其商業化應用的快速普及，都標誌著物聯網時代即將來臨。公司順應産業環境的演進趨勢，提出十四五期間以物聯網轉型為整體發展方向。面向物聯網，公司將以硬體為基礎，以數據為核心，做端雲一體的産品及系統解決方案提供商，為智慧應用賦能。

      在物聯網領域，公司將聚焦於垂直應用領域。以場景為核心，以服務定義産品；以硬體為基礎，重點放在産品與解決方案上，為服務者/應用者賦能，原則上不介入運營（服務）；一切為了硬體增值和服務賦能。預計2025年公司營業收入將達到1500億元，其中物聯網業務收入佔比超過60% 。同時，圍繞公司十四五戰略總體規劃和目標，長虹將結合産業轉型發展實際，投資額度預計實現大幅增長。

      這個時代，革命性技術日新月異，15年是個漫長的戰略堅持之路，我們需要堅定眼下的步伐，同時做好前瞻性技術儲備和産業培育，在堅定物聯網戰略的基礎上，隨時糾偏和調整。期望我們2035年營業收入突破2500億元。

      記者：未來長虹海外發展的重點區域，中美貿易摩擦對集團海外業務産生什麼樣的影響？

      趙勇：長虹一直以來致力於在海外發展自有品牌業務，我們憑藉優質的産品和服務在歐洲、澳洲、東南亞等區域市場獲得消費者認可和肯定，市佔率逐年增長。就在剛過去的2020年，我們CHiQ冰箱在澳洲獲得權威機構Canstar頒發的消費者最滿意冰箱品牌。未來，我們將繼續深耕歐洲及東南亞等區域市場，向當地消費者提供更優質的家電産品，讓CHiQ品牌走進更多家庭，服務消費者美好生活。

      中美貿易摩擦整體而言對我們集團的海外業務影響有限。首先，經過多年發展，我們已經在海外建立了較完整的産業佈局，在歐洲、東南亞、南亞等地有具備深度加工能力的工廠和較完整的當地化産業配套能力。其次，我們目前海外市場拓展的重心在歐洲，對美國市場的相對依賴程度不是那麼強。第三，技術創新和産品升級是我們參與海外市場競爭的根本，我們篤信消費者會為好的産品和服務買單的。

      當然，貿易摩擦導致了晶片等資源供應短缺，採購成本上漲，增加了採購的週期及較大的成本壓力，但這些整體上可以通過加強與上游晶片廠商的戰略合作等，立足長遠，共同攜手解決。

      記者：對今年産業形勢的預測，特別是經濟刺激政策帶來的基建熱，對公司産生了怎樣的影響？公司會在哪些領域加大投資增産。

      趙勇：2021年，從産業形勢看，家電行業洗牌加劇，市場需求兩極分化，行業增長點從爆款終端産品向應用交互場景拓展，智慧家庭逐漸成為家電行業轉型熱點。我國宏觀政策將保持連續性、穩定性、可持續性，繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，大力發展數位經濟，加大新基建投資力度，新興技術進入普惠發展期。

      近年來，長虹面向物聯網轉型，優化産業佈局，與國家「新基建」發展方向「不謀而合」，以強大製造能力為根基，聚力發展工業網際網路、5G、人工智慧等新興領域産業，並已在細分應用領域取得階段性成果。如我們率先建立了「5G+工業網際網路」生産線、推出了行業首款5G+8K智慧電視，下線了全球首款5G工業網際網路專業模組，研發生産射頻連接器、電源連接器等5G特種連接器，保障5G通信裝備穩定工作、網路性能最優，實現信號高速傳輸；我們的語音交互、聲紋識別等人工智慧技術，已經成功應用到多款家電産品，促進了「智慧家庭」升級。今年，公司將聚焦戰略目標，重點在消費電子、關鍵器件及能源環保等業務加大投資，持續推進新興産業高速發展。

      記者：長虹如何應對網際網路企業大舉進軍家電市場的形式

      趙勇：以小米為代表的網際網路企業進軍家電行業，具有一定的鯰魚效應，它對行業的發展有促進作用。同時，網際網路公司的基因是輕資産、重行銷。在全價值鏈效率上、在用戶運營上有值得我們學習的地方。

      當然，對於長虹來説，網際網路企業進入行業，給行業帶來劇烈變化的過程中，我們需要做到堅持自己的長項，變革自己的弱項。堅持哪些呢？其核心就是長虹數十年來累積的技術積累和精密製造，堅持技術創新以保證領先産品力，堅持製造以工匠精神確保可靠品質。變革哪些呢？主要是以電商崛起和網際網路公司入局後帶來的極致效率的提升。例如，變革行銷，優化渠道，讓産品緊貼消費者，用品牌態度影響年輕群體。

      記者：在雙迴圈經濟的模式下，長虹的發展方針

      趙勇：作為一家企業，一家實業，長虹將努力做好自己。堅持創新，積極打造硬核科技，推動産業智慧化發展。以「謀新篇、布新局、建新制、創新績」為經營方針，著力四個方面：一是構建新的資本架構，採用新的管控模式；二是完成新的産業佈局，培育新的高潛力增長産業；三是建立新的發展機制，匹配新的資源配置和業績評價體系；四是抓住十四五新的發展機遇，促進業績高品質增長。

      記者：與日本企業的合作情況，如何擴大日本市場？

      趙勇：去年，新冠疫情並沒有影響長虹與日本企業的合作，反而關係更加緊密，我們釋放供應鏈互補優勢，共同服務區域經濟發展。

      首先，長虹積極與日本家電渠道商合作，服務日本消費者。長虹産品已進入日本市場近10年，去年，我們進一步拓展日本主流渠道商，互為戰略合作夥伴，目前，長虹已經成為當地電視、冰箱産品的主要供應商之一。借助東京奧運會的契機，2021年將爭取擴大日本市場的業務體量。

      其次，長虹和日本企業在核心部件方面優勢互補，供應鏈關係更加緊密。2020年來，我們從日本採購價值超過5億人民幣的液晶屏、電容、記憶體等核心部件與元器件。同時，批量向松下、夏普、富士等品牌提供冰箱壓縮機。

      另外，長虹充分發揮技術、渠道等優勢，協助提升日本企業的影響力。2020年，我們繼續探索松下的品牌代運營模式，提升三洋電視在中國區的研發、行銷、渠道等能力，與長虹品牌形成互補。同時，我們也是富士、日立等品牌的重要代理商，目前，長虹佳華正在與更多的日本品牌洽談代理服務。

      與此同時，長虹在日本的「朋友圈」進一步擴大。2020年，長虹新能源公司與松下、東芝、三菱、麥克塞爾等形成良好業務合作關係，佔新能源公司出口比例40%以上。

      四川長虹電子控股集團：1958年創立的中國國有企業。據四川省政府公佈的數據，2019年的營業收入為1366億元。趙勇出生於1963年，2004年就任董事長。

      記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）中國總局 多部田俊輔