NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　中國企業在對歐洲製造業大國德國的企業進行並購（M＆A）時採取了融和路線。過去，以資本實力為依託的強硬手段曾在被收購企業引發警惕和摩擦，但在德國的企業收購中，中國企業保持當地經營自主性等案例不斷增加。德國有觀點指出，“中國企業開始習慣並購了”。

　 “有時甚至覺得不可思議，竟然讓我們自主經營”，德國混凝土泵車製造商普茨邁斯特公司(Putzmeister Holding)首席執行官Norbert Scheuch這樣説。該公司海外業務佔總銷售額的9成。為了重振業績和開拓新興國家市場，該公司2012年決定接受中國工程機械巨頭三一重工的收購。

圖為12年三一重工總裁向文波在收購普茨邁斯特記者會上

　 由於雙方均支援收購方案等原因，三一沒有向普茨邁斯特公司派遣高管。關於營業戰略和員工能力的提高，雙方均以對等關係進行討論。Norbert Scheuch説，“如果中國市場趨於成熟，在拓展業務時將需要以多樣化品質和功能打動客戶”。普茨邁斯特公司經常利用其在歐洲的經驗向中國方面提供建議。

　 此外，德國汽車門鎖製造商凱毅德(Kiekert)也于2012年接受了中國汽車零部件廠商河北淩雲工業集團的收購。今年，將借助已成為母公司的中國企業的資本實力，在南美擴大産能。該公司保持了經營自主性，還與母公司展開了技術交流。

　 據調查公司美國湯森路透統計顯示，2012年中國企業對德國企業的並購規模比上一年增長50%，達到24起。而收購總額達到18億3200萬美元，創最近10年的最高水準。

　在過去，由於擔心技術外流到中國企業，很多德國企業厭惡中國企業依託資本實力的強硬做法，但隨著並購日益增加，出現了持歡迎態度的情況。德國投資銀行Metzler銀行合夥人Johannes reich分析稱：“一般而言，對於德國企業來説，與日本相比，中國投資者的手法更加開放，更易於溝通”。

　 此外，對急於開拓新興市場的德國企業來説，“與選擇對立路線相比，與擁有資金實力和巨大市場的中國攜手能更快接近業務擴大的目標”。

　 當然，德國企業對並購仍然存在警惕感和危機感，這也是事實。被中國企業收購的一家德國企業特意在官方網站上表示，“交易條件和品質都沒有改變”。可見德國企業也在拼命消除並購導致的負面影響和外界擔憂。

　 對中國企業而言，獲得具有世界水準的德國企業的技術和品牌的良機將持續存在，現在開始考慮如何在收購後順利帶來積極效應了。

（加藤貴行 法蘭克福報道）
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