NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      中國的聯想在個人電腦全球份額方面，的2成，與美國惠普爭奪首位寶座，但市場似乎在持續萎縮，而聯想收購摩托羅拉手機後似乎業務也不理想。聯想集團董事長兼首席執行官（CEO）楊元慶日前接受了日本經濟新聞（中文版：日經中文網）的採訪。

     記者：聯想的個人電腦業務增長的空間似乎不大了，而手機業務也好像不理想。聯想今後的戰略是什麼？

聯想集團董事長兼首席執行官（CEO）楊元慶

     楊元慶：現在聯想的戰略是「三波」，第一波是我們的核心業務——PC，雖然在過去幾年有下降，但是我們覺得下降基本上到頭了、結束了，後面應該是穩定和有所增長。原因主要是兩點：一點是企業的PC過去是3-4年更新一次，現在已經拉長到5-6年，企業總得要有PC。另外消費新的增長空間已經明確了，比如在家玩遊戲需要、學生上學也需要，所以我們認為PC還是有增長空間的，我們還是會堅持大力去發展。

       第二波就是我們的新興業務，智慧手機和數據中心的業務。兩年多以前通過併購IBM的X86的伺服器和谷歌那裏買的摩托羅拉手機實現了我們全球化的佈局。在整合的過程中，我們還是有些起伏，業績不是那麼穩定，但這是非常正常的。10多年前，我們買IBM的PC，前面幾年也是非常的不順，這些都是非常正常的，否則話就不用整合了。

      有團隊的整合、文化的整合、産品的整合、品牌的整合，這些事情是需要一段時間的。我們現在才兩年半的時間，業績有起伏我們認為是很正常的。所以我認為從下半年起，我們的手機業務就會恢復到盈利的軌道上來。數據中心可能需要的時間更長一點，但是總體上來講，都是在我們的控制和預期之中。未來這兩個業務都會成為跟PC業務一樣大的核心業務，成為增長的動力和盈利的引擎。

      第三波就是未來的人工智慧的時代，我們需要積極的去準備。聯想的戰略就是設備+雲（device+cloud）。這裡面又有兩個層面，一是和現有的業務，包括PC、數據中心都應該更加關注雲和雲服務，我們過去是做硬體，做device，但是未來只有device是不夠的，所以PC我們首先需要解決的是永遠線上。

      PC是聯想最強的，我們正在培育智慧手機和數據中心，我們希望在不遠的將來成為我們業務的核心，與此同時，我們積極地發展第三步。

      記者：聯想在研發方面的投入如何？