NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　目前東芝、松下、VAIO等其他日本廠商的市場份額合計僅有15％左右。單獨維持業務將變得困難，行業重組的可能性正在升高。

　　聯想等中國家電企業以巨大的國內市場為基礎，以成本競爭力為武器，在全球各國市場上不斷提升份額。

　　日本國內的手機市場原本由日本廠商和美國蘋果壟斷，但近期華為等中國企業的存在感日漸提升。

　　日本機電企業轉型慢

　　只是把零部件組裝到一起，個人電腦已成為通用産品的代名詞。日立製作所、NEC、新力等日本國內大型機電企業相繼決定退出該市場，現在富士通終於也放手。

　　富士通和聯想間的談判共花了1年零1個月時間。在決定出售過半股份後，雙方圍繞銷售體制的問題一直沒能談攏，花費了不少時間。這是日本國內機電企業結構轉型緩慢的典型代表。

　　在個人電腦領域，美國IBM公司2005年向聯想出售了個人電腦業務。IBM在個人電腦業務價值降低前，將其出售給需要品牌的新興企業，把獲得的資金投入到了高收益的IT（資訊技術）服務中。

　　一方面，飛利浦剝離優良資産，成立大型車載半導體企業恩智浦半導體和半導體製造設備企業ASML等。也有企業效倣這種做法。

　　與海外大企業相比，不少日本企業因無法放棄夕陽業務而導致業務價值受損。也有像東芝那樣陷入經營危機，徹底剝離低盈利業務的企業。

　　富士通出售個人電腦業務比IBM晚了12年。為了追回在結構改革發方面落後的時間，在強化IT服務競爭力方面就有必要作出快速的決斷。