NIKKEI——日本經濟新聞中文版

        中國海信集團收購東芝電視業務子公司的交割日前完成，海信董事長周厚健就海信收購東芝的電視業務的原因和今後計劃等，接受了日本經濟新聞（中文版：日經中文網）的採訪。周厚健説希望今年就能讓收購的東芝映像實現盈利，還給出了收購東芝子公司的三個理由。

      記者：海信的海外業務的比例是大概百分之多少？

      周厚健：現在海外業務比例不到30%，大概28-29%。未來，我們希望提高，有計劃提高的。關於具體目標，我沒有對外發佈過目標。

海信董事長周厚健

       記者：海信這幾年收購了夏普電視的品牌，收購了東芝的電視機品牌。到目前為止收購的效果如何？你如何評價?未來還會和日本企業有哪些合作，還有收購別的企業的計劃嗎？和日本有關的戰略是什麼？

       周厚健：海信不是收購了夏普的電視，海信是收購了夏普電視在美洲的業務。在美洲的業務包括北美、南美，但是不包括巴西。這個業務我們只收購了五年。收購了以後的事實證明，我們收購了以後比沒收購夏普以前，夏普在美國的銷售量大幅度增加。夏普原來在美洲的工廠是在墨西哥，我們連這工廠一起收購了，工廠大概面積20多萬平方米，是個不小的工廠。收購之後工廠的製造效率也是翻倍的提高。

     我們要用夏普五年的品牌，這五年我還要給他付品牌費，付了品牌費之後，我們還有很好的利潤。這就説明海信做的電視不比以前夏普做的電視差，或者我可以準確的講，比以前做得好。不管是工廠的效率也好，銷售的數量也好，盈利能力也好，要比2015年以前夏普的表現好很多。

      那麼至於説新夏普，新夏普是富士康收購的。新夏普確實訴訟了海信，但現在它已經全部撤訴了。我們對夏普的訴訟也撤訴了。為什麼訴，為什麼撤？我們就不談了。至於後面怎麼來解決這個問題，那麼雙方可以談。因為生意本來就一個交談出來的結果。只要大家彼此有信任就可以溝通交談。

       關於東芝和海信。因為東芝是2月28號交割的。海信收購東芝的理由，肯定是因為這個企業是有價值。收購東芝的價值表現在三個方面。第一個方面，東芝是一個很好的品牌；第二，東芝有很好的技術上的長處；第三是日本的産業和海信的産業有很好的互補效應。我們希望ＴＶＳ（東芝TOSHIBA VISUAL SOLUTIONS）能成為這種互補的一個非常好的過渡平臺。

       我們希望能把一部分産品的研發也放在這個地方，從而把東芝映像做好，而且我相信一定會做好。因為它本身就有很多好的因素，再把海信好的因素、長處嫁接上去，應該是有比較好的效果。海信在歷史上收購企業比較多，所以在收購企業上還是有一些經驗。我現在只能把收購東芝的一些想法給你們講，因為畢竟交割到現在才十幾天。

       記者：你收購的東芝的子公司現在有很大的虧損，什麼時候可以盈利？

       周厚健：希望今年就可以。關於改革的對策和措施，實際做企業無非幾個要素。從財務上講是會計六要素：資産、負債、權益、收入、成本、利潤。從財務上講，這六個要素我們應該好好地下功夫。比如説，我們應該讓資産發揮更好的效率，應該讓負債的成本更低，應該讓權益變得盡可能大。

      但實際上最根本的東西，我認為還是人，人的狀態，人的鬥志，人能不能把精力和才華投入到這份工作上去，這才是最關鍵的。我們把東芝映像收購過來以後，我們會在這方面下很大的工夫，會讓東芝映像的人真正體會到我們是在做一項事業，這項事業做完了以後對誰都好。不僅對東芝影像好，而且也對公司的員工好。因為海信在機制的設計上，我們是充分考慮如何把企業的利益和個人的利益捆綁在一起，把企業的發展和個人的成長捆綁在一起。

     剛才我説的六個要素都不能錯過哪一個，這六個要素都要做。從會計上來講六個要素:資産、負債、權益、收入、成本和利潤。但是實際根本因素是人，勞動力是真正決定企業好壞、死活的因素。

      記者：有沒有考慮關閉工廠、裁員？