NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      周厚健：關閉工廠和裁員是很多企業正常的運作方式。但是到現在為止，我沒聽到我們的人給我講要關閉工廠和裁員。因為交割也才十幾天。我本月（3月）要到東京去，要和東芝映像的人一起來研究怎麼把企業能夠做得更好。我們有信心將東芝電視機的市場佔有率提高。但是有一點，收購以後我們還叫東芝映像。這樣對它在當地的運營也是好的。

     東芝海外的品牌也是很好的，我們都會使用。因為這和夏普不一樣，夏普是五年。實際上這五年將證明海信的産品不比夏普的差。東芝是40年，40年對企業經營來講算比較長久的，所以説我們會非常好地把東芝品牌經營好。收購的東芝子公司的業務不僅僅是在日本，東芝是一個好的品牌，曾經也是一個好的企業。今天即使海信把它收購了，我也必須承認，是因為東芝映像有價值，我才去收購的。所以我不會把東芝影像的經營範圍僅僅就落在日本，有很多地方的消費者，有很多地方的客戶，還是喜歡東芝品牌。那麼我們就會給他們提供。

       記者：東芝品牌在哪個地方有比較大的發展空間？

       周厚健：東芝在亞洲、南美洲，甚至在歐洲的一些地方都是有不錯的基礎，但需要看我們如何佈局，肯定是有順序的。我們會儘快的把一切可能挖掘出來的市場盡可能早挖掘，但是確確實實有個時間順序。

      記者：在日本市場，下一步開拓的事業和戰略有哪些？不僅是東芝，整個海信集團在日本市場有哪些計劃？

     周厚健：日本我講兩個方面，一個是海信的産品進到日本去。海信往日本銷售産品，其中一個很重要的原因是因為日本的消費者對産品是比較挑剔的。産品水準的提高，不是依靠在家裏研發出來的，而是依靠消費者對你挑剔，你尊重消費者的挑剔，然後把産品提高。

      海信産品自從進了日本，應該講還是有很好的增長態勢，這是我很高興的事。這就説明瞭海信能夠適應得了日本消費者對它的挑剔。所以説海信的産品銷往日本市場將成為一個很長期的戰略。

        另一個方面，日本産業對海信發展的互補性很強，不管是材料也好，器件也好，還有其他的一些比較重要的技術也好。所以我希望在這方面，能在日本有比較好的業務成長。當然包括採購、技術合作、購買技術，當然也不排除合資。這些都是海信和日本能夠做好的業務範圍，而且我相信這些業務都能做好。因為我對日本相對比較了解，我去過日本一百多次。所以説日本和海信的合作歷史是很悠久的。

         我們在日本有一個研發中心，因為需要知道日本市場的需求是什麼，就必須派研發人員去研究産品和需求。當然具體研發的流程大部分是在中國國內，但是對日本消費者的需求的研究，對産品研發的輸入，我們當然放在日本。現在電視、冰箱、洗衣機、空調都在做，越到後面，産品的範圍就更寬泛一些。因為海信的産業範圍分兩類，一類是家電，包括冰箱空調電視；一類是IT智慧系統，包括智慧城市、智慧交通、城市安全、光通信、商業系統，還有大型變頻中央空調，這些實際都是日本需要的，我們都可以做好。

     記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）多部田俊輔