NIKKEI——日本經濟新聞中文版

中國網際網路産業被認為是充滿活力的一個領域，創新不斷。就中國這個領域的狀況和前景等，日本經濟新聞（中文版：日經中文網）採訪了網易董事局主席丁磊，日經中文網分兩次刊登相關內容。

　　記者：網易也有電商業務，目前狀況怎麼樣？

　　丁磊：我們兩個電商，考拉和嚴選，過去兩年時間裏都成長非常迅猛。我覺得最核心的原因就是中國消費者的消費升級，願意買到更好的東西，比如中國大陸也有芝麻糊，為什麼願意買台灣的芝麻糊。因為它的芝麻含量大，很香。所以中國大陸消費者越來越願意把錢花在有品質的生活消費上。第二，也和中國整個的物流發展很快有關。做電商都知道，物流越便宜越好，如果物流發展不好，電商就做不起來，比如香港的物流就太貴了。第三是支付，電子支付是全世界最便利的，交易金額最大。所以這些原因讓電商變得更加努力，也促進了中國商品的快速流通。

丁磊

       另外還有一點，我們在經營當中，比其他電商公司定位更高，經營得更有實力。和其他電商相比，我們更用心吧。還有做電商，錢要多，口袋要深。投入至少幾十億人民幣，作為流動資金。商品的製造成本總體來説，是會下降的，除了原材料上升。低毛利也説明我們把更多的利潤給了消費者。所以這也是我們受歡迎的原因。如果我們把毛利做得很高，遲早也會被競爭對手把中間多的毛利榨乾。網易毛利低，我們願意把更多的精力放在服務更多的用戶上面，我們現在的目標是有更多的消費體驗者。

　　記者：您認為中國電商消費者和全球其他國家的電商消費者相比，有什麼差異？

　　丁磊：亞馬遜是一個比較綜合的公司，也是我們比較佩服的公司，但是就電商領域來説，亞馬遜在中國是失敗的。他們在中國的業績很差，但亞馬遜在全球除了中國以外別的地區都很成功，基本都是排第一。亞馬遜是一個非常有魄力和前瞻性的公司，包括在非電商領域，比如在雲服務方面也做得相當的出色。他們在電商方面的優勢也挺明顯的，比如在美國，梅西百貨、沃爾瑪等都受到嚴重衝擊。但是在中國這個全世界最大的消費市場，它沒有因地制宜地發展自己的業務，這也給了我們機會。

　　記者：京東和天貓都在推進新零售的線下店，關於網易線下店的情況。

　　丁磊：線上線下肯定要一起的，但是我們可能不大會像他們這樣給自己貼一個標籤，叫什麼新零售。線下店就是線下店，我也搞不清楚新舊零售有什麼差別，我認為沒什麼差別。我覺得他們店很像台灣的上引水産，他們説是叫新零售，但台灣已經存在好多年了。

　　記者：關於網易嚴選和無印良品的競爭，您如何看？