NIKKEI——日本經濟新聞中文版

        因液晶電視而風靡一時的夏普將何去何從？夏普日前發表2014年財年（截至15年3月）的財報，由於液晶事業低迷，最終虧損2223億日元，同時夏普提出了中期經營計劃。

        為強化財務基礎，夏普從瑞穗銀行、三菱東京UFJ銀行得到總額2000億日元的金融支援，夏普將推進企業裁員，實施日本國內3500人左右的自願離職，並將變賣在大阪的總部大樓。

        夏普通過這次銀行支援，可以説避免了當前面臨的資金困境，但是並沒有把握僅憑此就能復蘇。

        液晶作為夏普的核心産業，是典型的資本集約型事業。若無鉅額持續投資，將在競爭中敗北。仰仗銀行支援的夏普果真能通過液晶成功嗎？

       雖説如此，夏普還沒有可代替液晶作為“企業形象”的事業和技術，夏普將來的發展方向也很模糊。

       夏普的迷茫對其他日企來説應該是反面教材。

        迷茫的原因之一是領導層混亂。2011財年（截至2012年3月）夏普危機浮上水面。那時出任的社長僅1年就卸任，換為目前的高橋興三社長。當時夏普領導層被指統籌性差，難以制定企業方向。

        其次的原因是時間的浪費。企業陷入危機後，員工和企業的意識發生變化，一般難有的徹底改革和裁員也成為可能。日立製作所和松下也曾經嚴重虧損，甚至超過夏普，但這兩家企業利用這“危機彈簧”實現了快速重建，然而夏普卻沒有抓住機會。

       第三個原因是企業雄厚的經濟實力。新力的電子事業持續萎縮，但金融商業等高收益業務的補給支撐了企業。是否擁有盈利項目將很大程度上左右企業安定性。

       夏普曾經讓帶相機的手機成為暢銷商品，曾經是家能夠讓商品大放光彩的企業。正因為夏普曾經在牽引日本電子産業上有特殊的存在感，夏普的重建之路受到關注。

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