NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      夏普于4月16日，就接受日本主要交易銀行瑞穗銀行、三菱東京UFJ銀行2000億日元的資本援助，與兩行達成了大體共識。夏普2014財年（截至2015年3月，下同）的合併最終虧損或大幅超過2000億日元，2015財年預計也將超過1000億日元。該公司將採取債務轉股權的“債務股權置換（DES）”措施，強化財務基礎。將計入約4000億日元的結構改革費用，實施根本性重組，加緊推動經營重建。

      夏普社長高橋興三4月16日在東京都內與兩家銀行的審查人員會面，提交包括國內員工自願退休、出售總部大樓在內的重建方案，再次請求提供資本援助。除墨西哥工廠外，重建方案還討論新增出售在馬來西亞和中國的液晶電視組裝工廠的內容。

      兩家銀行的審查人員似乎給出了積極回應。在看到主要銀行提供援助的希望後，夏普經營重建將全面啟動。

      “債務股權置換（DES）”是將金融機構的貸款等債務一部分置換為股票等資本，幫助企業重建的方法。其目的是壓縮負債，減輕償還的債務。夏普已接受兩行6000億日元以上的貸款，將把其中的2000億日元置換為優先股，以強化資本。

      在主力交易銀行的援助下，夏普的結構改革將全面啟動。除縮小液晶電視和光伏電池板等“招牌業務”外，還將果斷關閉、轉讓日本國內外工廠，並且對人員和組織進行調整。但是，夏普當前能夠穩定盈利的增長業務很少。按照即將於5月發表的新中期經營計劃，將力爭使2017財年（2018年3月）的合併營業利潤達到1500億日元左右，但即使實施根本性重組，重建能否成功也還不得而知。

      夏普歸納出的重建方案首先是對虧損業務進行徹底重組。尤其是持續低迷的電視機，考慮退出在中北美地區的業務。在亞洲的業務也將進行壓縮。並探討關閉日本國內主力生産基地栃木工廠，將生産集中到生産白色家電的大阪八尾工廠。曾經是夏普業務基礎的液晶電視也面臨著退出的局面。

     夏普的方針是在2015財年引入公司制，把集團內的業務重組為家電、影印機與機器人、能源、液晶等器件這4家公司。著眼于未來的拆分，將給予各公司較大的許可權和責任，可以獨自製訂增長戰略。計劃在2015財年結束前完成包括日本國內裁員在內的結構改革，力爭在2016財年扭虧為盈。

      中小尺寸液晶是夏普的最大業務，但在主戰場中國與競爭對手的競爭日趨激烈。儘管在推動投放世界最高畫質的面板，但收益能力急劇下滑。目前尚保持穩定增長的影印機業務也前途未卜，缺乏拉動企業整體收益的能力。

      由於反覆出現經營危機，夏普的優秀人才也在不斷流失。醫療領域等要想培育新的增長業務並非易事，為實現經營重建，今後還將是一場與時間的競賽。
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