空氣凈化器市場殺出新力量——cado
2016/02/19
在大企業紛紛涉足的空氣凈化器市場，出現了帶來新風的風險企業。那就是日本從事家電製造的cado。該企業開拓年輕人同時看重最高水準的凈化技術和精益求精的設計的需求，本財年的銷售額預計達20億日元。cado借助大型電子企業的資深人士的“高速經營”，尋求瓦解大企業的根據地。
贏得年輕女性的支援
機身採用輪島涂（漆器）風格、形狀類似存錢罐的空氣凈化器，朝向光線能看出水的減少程度和運作狀態的加濕器。在cado東京總部辦公室的入口處，擺放著設計時尚的産品。由於獨一無二的獨特的存在感，令人禁不住想要駐足觀看。
cado的産品包括凈化器和加濕器，約為10個種類。價格為2萬～12萬日元，高於其他公司，但受到重視室內裝飾的年輕女性等的好評。除了官方網站之外，在日本還在淀橋相機和比酷相機（Bic Camera）等電器店店銷售，2015財年（截至2015年12月）銷售額同比翻了一番，達到12億日元，本財年預計達到20億日元。
暢銷的秘訣不僅僅在於設計。其中之一是被稱為“PHOTOCREA”的技術，可以去除過濾器的活性炭上附著的花粉、灰塵和氣味。
cado的社長古賀宣行（58歲）著眼光催化劑的技術，花費半年時間開發技術，在活性炭上涂布特殊薄膜，照射發光二極體（LED）照明，即可將附著的有害物質分解為二氧化碳（CO2）等無害成分。這項技術解決了活性炭持續使用後效果下降的問題。將通常約為半年的使用壽命延長至1年左右。
cado的産品在性能方面並未妥協。最多使用1公斤活性炭，提高了吸附力，同時傾斜放置過濾器，擴大了工作面積，並採用銀離子防止細菌的繁殖。馬達採用高性能産品，如果13平米左右的房間，只需短短3分鐘即可使整個空間變得乾淨。
離開大企業
評價機構也認可其性能。在美國家電製造商協會(AHAM)的花粉和灰塵集塵性能評價（CADR）中，作為日本國內企業首次獲得了最高水準。
主導cado經營的曾經在日本大型電子企業工作過。社長古賀1980年進入新力，一直參與以“Walkman”為代表的便攜音樂播放器的開發。“希望作為技術人員開發出貼近生活的産品”，自從2006年作為業務負責人到中國赴任時起，便萌發了這種野心。在接到回日本的調令後，2010年辭職創業。
為什麼選擇了非本專業的凈化器呢？這是因為古賀聽到專家説“日本産凈化器還有很大的進步空間”。堅信“後發企業也能取勝”，從零開始的古賀社長放棄了穩定的公司生活，在2011年創業。同一年年底便在日本和中國發售了商用凈化器，3千台凈化器很快銷售一空。
古賀社長從自身的經驗出發，認為面向一般消費者銷售必須“兼顧性能和設計”。古賀找到的夥伴是曾長期在東芝等企業擔任設計師的鈴木健（cado現任副社長）。鈴木認為“有好的技術才能誕生好的設計”，這與古賀社長的理念達成一致。
“因小而美”，古賀社長的信條是開發應由少數人迅速推進。“大企業各部門的要求過於強硬，整體難以達到最佳化”，古賀吸取新力的經驗，提出將設計、開發到銷售的期限縮小至半年的高速經營戰略。
cado的成長獲得認可，去年與Culture Convenience Club Company開展資本合作。今後計劃在新加坡等亞洲和歐洲國家擴大銷售渠道。cado認為相比日本，空氣污染嚴重的新興市場的需求巨大，提出“豐富空間的內心”，將專注于提升性能和美觀度，繼續創造革新性産品。
日本經濟新聞（中文版：日經中文網）角田康祐
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贏得年輕女性的支援
機身採用輪島涂（漆器）風格、形狀類似存錢罐的空氣凈化器，朝向光線能看出水的減少程度和運作狀態的加濕器。在cado東京總部辦公室的入口處，擺放著設計時尚的産品。由於獨一無二的獨特的存在感，令人禁不住想要駐足觀看。
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| cado的空氣凈化器和加濕器 |
暢銷的秘訣不僅僅在於設計。其中之一是被稱為“PHOTOCREA”的技術，可以去除過濾器的活性炭上附著的花粉、灰塵和氣味。
cado的社長古賀宣行（58歲）著眼光催化劑的技術，花費半年時間開發技術，在活性炭上涂布特殊薄膜，照射發光二極體（LED）照明，即可將附著的有害物質分解為二氧化碳（CO2）等無害成分。這項技術解決了活性炭持續使用後效果下降的問題。將通常約為半年的使用壽命延長至1年左右。
cado的産品在性能方面並未妥協。最多使用1公斤活性炭，提高了吸附力，同時傾斜放置過濾器，擴大了工作面積，並採用銀離子防止細菌的繁殖。馬達採用高性能産品，如果13平米左右的房間，只需短短3分鐘即可使整個空間變得乾淨。
離開大企業
評價機構也認可其性能。在美國家電製造商協會(AHAM)的花粉和灰塵集塵性能評價（CADR）中，作為日本國內企業首次獲得了最高水準。
主導cado經營的曾經在日本大型電子企業工作過。社長古賀1980年進入新力，一直參與以“Walkman”為代表的便攜音樂播放器的開發。“希望作為技術人員開發出貼近生活的産品”，自從2006年作為業務負責人到中國赴任時起，便萌發了這種野心。在接到回日本的調令後，2010年辭職創業。
為什麼選擇了非本專業的凈化器呢？這是因為古賀聽到專家説“日本産凈化器還有很大的進步空間”。堅信“後發企業也能取勝”，從零開始的古賀社長放棄了穩定的公司生活，在2011年創業。同一年年底便在日本和中國發售了商用凈化器，3千台凈化器很快銷售一空。
古賀社長從自身的經驗出發，認為面向一般消費者銷售必須“兼顧性能和設計”。古賀找到的夥伴是曾長期在東芝等企業擔任設計師的鈴木健（cado現任副社長）。鈴木認為“有好的技術才能誕生好的設計”，這與古賀社長的理念達成一致。
“因小而美”，古賀社長的信條是開發應由少數人迅速推進。“大企業各部門的要求過於強硬，整體難以達到最佳化”，古賀吸取新力的經驗，提出將設計、開發到銷售的期限縮小至半年的高速經營戰略。
cado的成長獲得認可，去年與Culture Convenience Club Company開展資本合作。今後計劃在新加坡等亞洲和歐洲國家擴大銷售渠道。cado認為相比日本，空氣污染嚴重的新興市場的需求巨大，提出“豐富空間的內心”，將專注于提升性能和美觀度，繼續創造革新性産品。
日本經濟新聞（中文版：日經中文網）角田康祐
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