NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　 夏普已決定併入台灣鴻海旗下，這是因為越來越多聲音認為相比與之競爭的日本産業革新機構，鴻海在資金方面提供了更優厚的援助條件。鴻海援助總額達到7000億日元，除了出資之外，還同意支付保證金作為定金。鴻海董事長郭臺銘顯示出的讓步吸引了夏普管理層和主要交易銀行。

　 “沒有資金上的保證，對話就無法推進”，在與鴻海優先推進談判的2月中旬。夏普高管相繼如此表示。因為雖然鴻海方案的援助額達到7000億日元，規模巨大，但夏普曾有痛苦的過去。

　 兩家公司2012年3月曾就夏普總公司接受鴻海約10％的出資達成協定，但隨後以夏普股價下跌為由，鴻海方面並未履行協議。2月15～17日，夏普高管前往台灣，在與鴻海交涉之際，“磋商就像是要求對方寫字據”（相關人士）。“如果收購得以確定，將保證支付1000億日元”，這一承諾成為夏普接受鴻海方案的主要原因之一。

　 夏普2014財年（截至2015年3月）出現2200億日元以上合併虧損。本來液晶業務如果不能通過大規模投資來加強技術和生産體制，就難以保持競爭力。最近1年未能按計劃推進投資，強烈擔心被中國大陸液晶面板企業追上。在夏普旗下液晶業務負責人中，有聲音表示“鴻海能夠幫助我們投資”。

　 實際上，鴻海董事長郭臺銘顯示出的想法是在完成收購後展開投資，以量産智慧手機和電視用有機EL面板。美國蘋果計劃在智慧手機“iPhone”上採用有機EL面板。鴻海希望對抗領先的南韓企業，提升在與蘋果談判時的存在感。

　 另一方面，日本産業革新機構的方案是向夏普總公司出資和融資，但在資金援助總額上較少。關於2000億日元的融資額度，也有聲音表示“不清楚哪方以何種目的出資”。

　 相關人士指出，此次“結果形成了僅關注援助額的討論，有關今後成長戰略的討論有所欠缺”。鴻海打算專注于液晶業務，但其他主力業務的發展將基本上交給夏普，乘積效應仍是未知數。在此次出資談判中，援助額發揮了巨大作用，但要使之成為“活的錢”，還不可缺少週密的戰略。
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