NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      台灣鴻海精密工業公司和夏普4月2日舉行了聯合記者發佈會。鴻海董事長郭臺銘看起來有意識地避免提及經營戰略和嚴峻的數字家電市場，而是羅列了讚賞夏普歷史和獨創性技術的話語。此外，鴻海還打算在其總部附近設立夏普創始人的紀念館。為了緩解夏普因併入外資旗下而産生的警惕情緒，鴻海正煞費苦心上演“友好收購”的大戲。

舉行聯合記者會的鴻海董事長郭臺銘和夏普社長高橋興三（2日，大阪堺市）

　 換言之，鴻海想體現的是收購方對被收購方感受的顧及。為了最大限度激發收購效果，留住優秀員工也不可或缺。終始面帶笑容的郭臺銘多次將手搭在夏普社長高橋興三的肩頭，還做出了為其倒礦泉水的舉動。

　 在4月2日舉行的聯合記者會上，郭臺銘一度表示，鴻海和夏普都是獨立的集團。類似展現對夏普敬意的發言非常突出。鴻海全集團將向夏普出資66％，還將派遣管理層。但郭臺銘強調稱，即便如此，夏普仍將獨立經營。同時還強調稱，夏普並非日本企業，而鴻海也非台灣企業，兩家公司都是國際企業。還表示，此次不是收購，而是策略聯盟。

　 關於員工雇用的問題，郭臺銘介紹稱，鴻海目前以個人業績為基礎，每年解雇3～5％，在此基礎上稱，打算讓所有日本員工留下。高橋也表示，“所有員工都認為，必須自己努力振作起來”。

　 兩家公司4年前曾一度就出資達成協定，但因夏普的股價低迷而未能實現。在被問及此次收購協議是否會破裂時，郭臺銘表示，基本上100％不會破裂。另一方面，根據協議條款，如果陷入破裂，鴻海將擁有收購夏普液晶業務的權利。郭臺銘解釋稱，這是以防萬一而加入的條款，其實根本想像不到會出現這種局面的理由。

　 鴻海顯示出“友好收購”路線的背景是，希望打消因出資額的減少和增加對夏普不利的條件而加劇的夏普員工的不信任感。郭臺銘在開頭的致辭中對夏普員工表示，希望和自己一起朝著夏普今後100年永續繁榮發展的旅程邁出一步。

　 相對於創建42年的鴻海而言，夏普具有104年曆史。郭臺銘在記者會上透露出的是將夏普看做是前輩的想法。郭臺銘提出學習夏普100年曆史的積澱，列舉了自動鉛筆、計算器和電視等夏普開發的産品名稱，稱夏普有革新和品質的DNA，因此自己非常喜歡。

　 作為在記者發佈會上發表的核心舉措，還透露正私底下推進位於大阪市阿倍野區的夏普總部大樓回購的構想。夏普為籌集現金，已將該大樓出售給日本似鳥控股，但3月下旬，郭臺銘指示，購回具有歷史的總部。事實上，夏普已與似鳥控股就此事展開了談判。

　 在記者發佈會上，與會的鴻海副總裁戴正吳突然透露，令人遺憾的是難以購回，但希望在總部附近建造創始人的紀念館。

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