NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　12月7日，夏普的股票從東證2部升至東證1部（主機板）。因資不抵債被降格至2部後，僅僅用了1年零4個月就快速重回主機板。但是也不能光顧著高興，這是因為夏普社長戴正吳表示，將在夏普股票重返東證主板後離職。夏普面臨著選拔戴正吳接班人的難題。戴正吳是帶領夏普業績實現V字型復甦的領袖，他離職後的體制該如何構築？可以稱之為夏普復活大戲最終章的艱難運作即將開始。

夏普社長戴正吳頭戴印有「8K」LOGO的帽子（12月7日，東京證券交易所）

　　12月7日，在東京都內召開的記者會上，戴正吳表示為了培養新任社長，將從公司內外部選拔聯合CEO（首席執行官），將儘快討論。將在選拔社長候選人、移交權利的同時，考察接班人的資質。戴正吳還表示，希望在夏普重返東證主板後離職的心情沒有改變，並向董事會表達了這一意向。不過據悉夏普董事會方面並不接受其離職，表示不應在企業成長過程中更換社長。

　　夏普因液晶業務不振陷入資不抵債，於2016年8月被降格至東證2部。隨後，夏普的母公司台灣鴻海精密工業派出戴正吳擔任其社長。戴正吳是僅次於郭台銘的鴻海2把手，他的到來讓夏普內部充滿警惕。然而現在夏普卻十分依賴戴正吳，有高管表示，「如果戴社長辭職了我們會很困擾」。

　　戴正吳擔任社長後，首先推進的是徹底削減成本的舉措。他上任前曾毫不客氣地批評夏普的花錢方式「就像個富二代」，將需要經過社長審批的金額從1億下調至300萬日元。對此夏普內部出現不滿聲，抱怨説「難道修個廁所都必須經過社長批准嗎？」。

　　夏普曾在2014年將歐洲電視業務出售給一家歐洲中型家電廠商。但在2017年2月，夏普收購了這家廠商，重回歐洲市場。戴正吳貫徹「絕對不允許虧損」的方針，相繼對虧損業務開刀。2015財年（截至2016年3月），夏普虧損了超過2500億日元，但在2016年10月～2017年3月期間轉為盈利200多億日元，股價也在1年時間上漲至4倍。

　　回顧夏普快速復活的過程，戴正吳感慨道，我抱著必須讓夏普重返東證主板的決心拿著單程機票來到日本，終於達成了目標。記者會的會場上播放著戴正吳曾多次聆聽、剛好能夠符合其心境的名曲「One Way Ticket（單程票）」。此外，出席記者會的所有夏普員工都戴著印有「8K」LOGO的帽子，這些都是戴正吳的安排。正是因為戴正吳強大的領導能力才讓會場上充滿了凝聚力。

　　戴正吳就今後的打算表示，到目前為止全部都是我一個人在做決定，今後希望讓聯合CEO共同執掌夏普。據相關人士透露，聯合CEO的候選人不僅限於1人，可能有多名候選人。

　　一方面，夏普與鴻海攜手推進的「8K」和「物聯網」等成長領域的開拓將在今後正式開始，更加需要強大的領袖。此外，夏普還與鴻海在零部件採購和物流方面推進合作。戴正吳一直關注著各項合作，避免對夏普不利。如何繼承這一工作呢？夏普內部出現了對於「（戴正吳離職後）夏普重新變回原來樣子」的擔憂。

　　重返東證主板第1天，夏普的股票從早上開始一直處於賣盤，收盤價比上一交易日下跌2%。在日經平均指數上漲320點的情況下逆勢下跌。投資者們或許也感覺到如果沒有超凡的經營者，夏普將很難構築體制。

　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網）中村元