NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　    沃爾特·艾薩克森曾在所著《史蒂夫·喬布斯傳》一書中對喬布斯的設想進行了描述，“我希望製造操作非常簡單的整合型電視……，我終於有了這個答案。”

　    看到書中的描述，全世界不少人都在盼著美國蘋果公司推出電視。

　    喬布斯的真正本領在於reinvent，也就是“重新發明”。喬布斯在新力Walkman這一便攜音樂播放器的基礎上成功地發明瞭“iPod”，後又在手機的基礎上發明瞭“iPhone”。全球蘋果迷開始期盼蘋果重新賦予電視新生的時刻。到那時，日本廠商打造的“平板電視”這一概念將成為歷史。

　    當然，重新發明並非喬布斯的專利。

　    1998年8月，剛剛升任夏普社長的町田勝彥豪邁地表示“到21世紀初，要讓日本國內生産的所有電視都使用液晶螢幕”時，該公司液晶螢幕部門的技術人員中田行彥小聲反駁道，“這是難以實現的”。

　    即使是1971年進入公司以來一直從事液晶螢幕開發的中田，也想像不到“所有電視都將顯像管換成液晶螢幕的”未來。當時的液晶電視為15英寸，售價為18萬5000日元，售價是顯像管電視的4～5倍，根本就是毫無競爭力的産品。不過在2002年僅為100萬台全球液晶電視市場規模到2008年已經超過1億台，同時使顯像管從此消失。這可以説是重新發明瞭電視。

　    但是，1997年曾約佔80％的日本液晶面板産能份額到2006年已經降至約15％。2004年，從夏普轉任立命館亞洲太平洋大學教授的中田正在研究日本失敗的原因，得出的結論是，“由於頑固堅持日本至上主義和關門主義，結果導致日本廠商在全球範圍內陷入了困境”。

　    日本是否仍然保留著重新發明電視的能力？將成為夏普與台灣合資公司的夏普螢幕産品公司社長佐治寬説：“沒有喪失”，“改善基礎元件，然後借助這個元件創造新的用途。我們一直都在這麼做，如今仍然擁有技術”。

連載：日本電視産業為何落敗？

三星是這樣戰勝夏普的
百億台的生産規模，不一樣的級別
只要工廠還在就是好貓？
電器店裏消失的日係電視