NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      松下將推進向快速開發個性化家電和服務的體制過渡。將把比起週密準備更重視速度感的“矽谷式”組織引入日本。將新品開發時間從以往的3~5年縮短至1年以內。松下將改變過去爭取産品“被大眾接受”的姿態，挖掘人數雖少但對産品抱有強烈關注度的顧客群體。

       松下最早將於2018年秋季在東京都內設立辦事處，計劃召集10~20名年輕工程師和設計師。將引入讓試製品迅速上市並反覆改良的“Agile（敏捷）開發”方法。設想開發不面向大規模市場、鎖定部分人群的家電和數位小電器等。

       松下以往的商品開發都是以量産和量販為前提，反覆進行細緻週密的市場調查和公司內部討論。這樣雖然品質比較穩定，但是開發週期長，難以誕生個性化商品。這導致松下被在全球擁有忠實粉絲的美國蘋果等公司甩在身後。

在美國的“松下β”活動中，新點子在討論中誕生

       在日本國內企業中，松下領先一步從2017年夏季開始在美國啟動了名為“松下β”的組織。起用前SAP Japan高管擔任負責人。松下在美國矽谷設立辦事處，派出各部門的年輕人才，每2~3個月輪換一次。2018年4月該組織作為美國法人內部的正式組織而啟動。

       松下將在日本設立日本版的“松下β”。美國的β最早將於2018年秋季推出在聯網家電“HomeX”的概念下，內置掌握溫度、亮度以及人和物體移動狀態的小型感測器的家電和新服務。日本的新組織也將開發實現“HomeX”概念的商品和服務，面向日本市場投放。

       松下還將把積累的經驗應用於主要産品，從而縮短開發週期、打造個性化商品。目的是在全公司推廣與以往爭取被大眾接受的開發方法完全不同的新方法。

       預計松下2018財年（截至2019年3月）的合併凈利潤將同比增長6%，增至2500億日元。通過業務重組，松下已經從此前的鉅額虧損走向復蘇。當前純電動汽車（EV）車載電池等汽車零部件業務有望為收益增長做出貢獻，但在尚有盈利業務時必須加緊培育下一個增長點。

       著眼于美國Facebook等IT企業的快速成長，松下管理層一致認為，“快速將顧客的需求商品化、之後提高完成度的企業將成為贏家”。由於中韓家電企業和特色家電初創企業的崛起，松下目前獲得穩定收益的家電業務的前景也不容樂觀。誕生獨創性商品和服務的機制將左右著松下的未來。

       日本經濟新聞（中文版：日經中文網） 出村政彬