NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       日本KDDI于10月10日宣佈，收購了兒童職業體驗設施「KidZania（趣志家）」的運營公司。KDDI積極收購英語培訓機構「AEON」等其他行業企業的根本原因在於，對依賴移動業務的經營模式陷入困境的擔憂。競爭對手軟銀以及海外的美國電話電報公司（AT&T）等各大通信運營商都在加快擺脫對穩定的行動通訊業務收益的依賴，但在不熟悉的領域能否取得成果呢？

KDDI社長高橋誠（右）和KCJ集團社長住谷（左）等在「KidZania東京」合影（10日，東京都江東區）

       KDDI取得KidZania運營公司KCJ集團的過半數已發行股票，將其變為子公司。交易額沒有公佈。該公司從KCJ集團創始人、社長兼首席執行官（CEO）住谷榮之資和部分企業手中取得了股票。

       KCJ在東京都和兵庫縣2個地點運營KidZania。計劃到2020年度在名古屋市月開設一家，建造能體驗5G和「物聯網（IoT）」時代新職業的設備。

       該公司還考慮推出利用可瞬間傳輸大容量數據的5G、通過VR等遠端實現職業體驗的服務。

       KDDI于1月收購了從事英語培訓的AEON Holdings。該公司積極收購其他行業企業的背後，是對主力的國內通信業務增長空間有限的危機感。2019年秋日本電商樂天將涉足移動業務，提供低價套餐。如果競爭加劇，通信費收入很可能下降。

       有分析認為，受新競爭者打擊最大的是KDDI。在低資費智慧手機崛起後，日本3家大型移動運營商中，au品牌的簽約者流失明顯。用戶的流動性比年長階層等優質客戶較多的NTT DoCoMo更高，這成為弱點。

       對客戶流失存在危機感的KDDI提出方針稱，在自2016年度起的3年裏向增長領域投入5000億日元。除了以861億日元收購的AEON 之外，還向運營美食網站「Tabelog」的Kakaku.com出資793億日元。僅從宣佈的併購案來看，KDDI就已向約20家企業出資，投入了4000億日元。

       該公司要用靠通信賺到的收益來獲取自身缺乏的經驗。其想法是以通信網為基礎，推出金融和電子商務等各種與生活相關的商品，並盡可能納入KDDI的「經濟圈」。

       日本各大移動運營商都將積極擺脫對通信的依賴。軟銀將擴大考慮到人工智慧（AI）的業務，包括與美國共用辦公室運營商WeWork建立合資公司等。此外，DoCoMo將擴大線上視頻和積分服務，自主吸引用戶。

       海外運營商中也出現加強「非通信」業務的趨勢。美國第2大移動運營AT&T正在推進通信與媒體的融合，包括投入鉅資收購時代華納。在日本國內，雖然KDDI加快推進多元化，但總市值僅為7.6萬億日元，不要説與海外大型企業相比，在國內也顯得遜色。

       通信公司一直以巨大的通信基礎設施為基礎構建穩定業務模式，能否借助嶄新的服務吸引客戶？各通信公司的業務模式轉換並非易事。

       日本經濟新聞（中文版：日經中文網）河野真央，井川遼