NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　夏普6月27日召開定期股東大會。2022財年（截至2023年3月）的合併最終損益為虧損2608億日元，股東紛紛要求追究經營責任。自2016年併入台灣鴻海精密工業旗下以來，存在的課題是看不到取代液晶面板的業務支柱。10年間夏普的研發費用減少4成，還有觀點對未來的競爭力提出質疑。  

　　“非常失望”。2023年股東大會在堺市的夏普總部召開。6年來首次出現最終虧損以及取消年度分紅遭到嚴厲批評。

　　由於上財年確保了739億日元的最終盈利，給人感覺夏普在鴻海旗下以液晶面板和白色家電為中心穩定盈利，這讓股東們此次的失望加大。

　　在鴻海任職期間被稱為“成本先生”、2016年作為首腦被派來的戴正吳徹底進行了合理化。把需要社長批准的預算金額從以往的以億日元為單位下調至300萬日元，改為嚴格判斷能否産生與投資相稱的成果的體制。

　　戴正吳和其繼任者、夏普社長兼首席執行官（CEO）吳柏勳的誤判是需求從液晶到OLED的轉變。在9日下調夏普長期評級的美國標普全球（S&P Global Inc.）分析稱，“在需求迅速向OLED轉移的情況下，難以看到根本性的恢復盈利的措施”。

　　夏普沒有公開2016財年至2020財年的液晶業務的單獨盈虧，據美國調查公司DSCC推測，夏普主要工廠的開工率2017年平均為83%，到2018年降至75%，到2019年降至62%。接近於美國蘋果專用的石川縣白山工廠目前的平均開工率可能在30%～40%左右。

夏普6月27日召開定期股東大會

　　2022財年除了這些誤判之外，在電視用大型面板行情惡化的時期，2022年把大型面板廠商堺螢幕産品公司（Sakai Display Products Corporation 、SDP）重新變為子公司的決定造成約1880億日元的資産減值損失。

　　DSCC的數據顯示，由於受到居家需求下滑等影響，3月大型面板（65英寸）的價格幾乎降至2年前的一半。DSCC的亞洲代表田村喜男指出，SDP“正試圖脫離普通商品領域，但與對手的競爭非常激烈”。

　　如何打破似乎四面楚歌的局面？吳柏勳27日強調稱，技術開發將成為重要的改變遊戲規則的要素。不過，實際情況是，進入鴻海旗下的7年裏並沒有産生肩負今後增長重任的新業務。

　　夏普的研發費用最近數年持續減少。在因經營危機而納入鴻海旗下之前的2015財年投入了1301億日元，2022財年僅投入787億日元。僅為10年前的6成水準。

　　縮減研發經費的余波體現在專利數量上。專利分析公司Patent Result的數據顯示，夏普2021年的專利申請數為1003件。僅為10年前的4分之1、5年前的6成水準。一家與夏普有業務往來的諮詢公司的高管表示，“只是通過削減成本來獲利。並未産生任何新的賺錢業務”。

　　27日的夏普股東大會上，表決通過了作為YouTube聯合創始人而聞名的陳士駿的董事選任案。吳柏勳表示期待稱，希望發揮其在眾多初創企業參與新業務的經驗。但目前尚不清楚陳士駿將在多大程度上參與夏普的經營。

　　在鴻海式的經營重建也被質疑的情況下，夏普有必要儘早拿出並非只顧眼前業績、而是具有實際效果的增長戰略。

　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網）平嶋健人