NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       全球最大EMS（電子設備代工生産服務）企業台灣鴻海正在加緊重組虧損業務。鴻海此前在台灣和中國大陸開設了多種形式的電器商店，現在正準備關閉其中的部分門店。由於中國的人工成本上升，導致智慧手機等代工生産的利潤減少。另一個背景則是其最大客戶美國蘋果公司的業績急劇下滑。鴻海從去年起，將流通業務作為新的增長領域而給予強化，但增長戰略似乎在重新制定。

開業不到一年就關閉的台灣“賽博數位”

       鴻海的電器商店“賽博數位”主要在大陸經營，去年6月開始在台灣開店。目前已在台北等地擁有6家門店，但最近決定陸續關閉這些門店。原本計劃到今年3月將門店擴大到30家左右，但現在徹底轉變方針，還不到一年時間就決定退出。儘管設在大陸的34家門店還會繼續經營，但鴻海宣傳部門表示今後的立足點將轉向網上銷售。

       鴻海與德國零售巨頭麥德龍在上海市合資經營的電器店“萬得城電器（Media Markt）”在3月份關閉了全部7家門店。該批發店于2010年開業，麥德龍出資75%，鴻海出資25%。據媒體報道，2012年該店虧損達到4億元。

       造成這一結局的背景是電器店行業的嚴酷競爭。鴻海原本希望參照日本的電器店在台灣開設賣場，但一名日係電子公司管理人員稱“由於缺少人才和經驗而陷入苦戰”。在大陸的Media Markt也試圖通過加強店員培訓等來進行特色化經營，但最終沒能承受住激烈的價格戰。

        鴻海此前以代工業務為核心實現了快速增長。這家巨型企業2012年實現合併營業額3萬9054億新台幣，同比增長13%。但由於大陸生産基地的人工費用上漲，2012年的營業利潤率只有2.8%，連續3年徘徊在3%以下的水準。2012年無論是合併營業額還是單獨營業額均創下歷史新高，但按月統計，增長率已經到了衰退線。在這種情況下，鴻海董事長郭臺銘決定強化流通業務，將其作為僅次於代工生産的第二大收益支柱。

        尤其是電器店，通過本公司的流通網路來銷售代工生産的智慧手機和電視機，原本期待能有相互促進的效果。另外一個目的是通過流通業務來消化吸收由於大陸工廠生産線實現自動化而富餘出來的人員。但由於缺乏經驗，流通業務經營不利。加上年初以來，所依仗的來自蘋果公司的訂單銳減，使得1～2月的合併營業額同比減少了15%。據悉，使用鴻海出資的夏普原堺工廠面板生産銷售的大尺寸電視機也沒有預想的那樣好賣。

        此外，鴻海讓大陸工廠原從業人員回鄉開辦小型電器店“萬馬奔騰”等其他流通業務據説也在苦苦掙扎。流通業務被定位於新的增長髮動機，但在看不到明確成果的情況下，市場開始對鴻海的增長能力投去懷疑的目光。

   （山下和成　台北）
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