NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       富士膠片控股向醫藥品的生産外包模式（CDMO）累計投入6000億日元，正在展開攻勢。在半導體産業，“設計”和“製造”的分工深化，半導體代工企業臺積電（TSMC）崛起。而在醫藥品産業，同樣的分工將進一步推進，CDMO業務有望大幅增長。瑞士的龍沙（lonza）等企業在這一領域領跑，而富士膠片將借助具備優勢的原材料生産技術，瞄準“醫藥界的臺積電”的寶座。

       “要憑藉富士膠片的技術實力取勝，押注CDMO業務”，富士膠片控股社長後藤禎一6月底決定，對生物醫藥CDMO業務的投資增加900億日元。自2011年涉足該業務以來，一直將其作為增長領域的關鍵而展開投資，今後還將踩下油門。

       所謂CDMO（Contract Development and Manufacturing Organization)指的是，除藥品製造之外，還從制藥企業承接開發階段使用的臨床試驗藥的製造和生産流程的開發等訂單。據調查公司Research and Markets預計，CDMO市場規模到2024年將增至2410億美元，比2020增加約5成。在日本企業中，除了富士膠片之外，包括AGC和JSR等具備材料技術優勢的化學與材料廠商等跨界企業在內，新競爭者相繼涌現。

       水準分工也在醫藥品行業普及

       在醫藥品産業，水準分工也在擴大，原因何在呢？其一是治療手段的多樣化。過去新藥開發的主流是能夠化學合成的低分子化合物，但後來治療手段日趨多樣化，包括抗體醫藥、細胞醫療和基因治療等在內，制藥企業的新藥開發和行銷的難度隨之提高。

       另一個是開發難度提升。與低分子藥品相比，採用蛋白質和生物原料的生物醫藥品的開發難度更高。生産時也需要專用的培養設備，耗費鉅額的投資和大量時間。

       開發新藥被認為通常需要10年左右，失敗的風險也非常大。藥企專注于在研究室裏從零開始發現候選藥物的研究，而推動臨床試驗和量産化等的領域交給CDMO，這樣的經濟合理性正在提高。日本國內的大型藥企表示，“希望將經營資源集中于新藥開發和行銷”。

       實際上，藥企剝離製造環節的動向已經相繼出現。瑞士大型藥企諾華（Novartis）8月將基因治療藥的美國生産基地出售給日本AGC。英國阿斯利康也于2020年6月將美國工廠出售給AGC。

       生物醫藥增長推動CDMO的發展

       CDMO之所以被視為增長領域，是因為隨著生物醫藥市場的擴大，新藥與開發、製造環節的分離被認為會進一步加強。英國Evaluate的統計顯示，全球生物醫藥市場規模到2026年度將達到5515億美元，比2021年度增加約5成。

       有分析認為，作為主要從業者的生物新藥新創企業大部分都缺乏設備投資的餘力，對CDMO的依賴會加強。日本瑞穗證券的高級分析師森貴宏指出，“醫藥品廠商正在降低複雜且先進的生産技術的投資優先級。在生物醫藥領域，今後分工將進一步取得進展”。