蘇寧在中國零售業戰國時代構建第三極?
2019/06/25
家樂福1995年進駐中國,在約50個城市運營210家大型超市。近年來,由於遇到以阿里巴巴集團為代表的電商企業的攻勢,同時自身對電商的應對進展遲緩,招致了業績低迷。家樂福中國法人2018財年(截至2018年12月)的營業收入減少8%,降至299億元,最終損益為虧損約6億元。
在此背景下,尋求擴大零售業務領域的蘇寧現身,與急於整合在華業務的家樂福一拍即合,雙方就此達成交易。
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| 受電商衝擊,家樂福在中國持續苦戰(上海市內的店舖) |
家樂福中國法人的一位員工表示「店舖日趨老舊,要翻新需要大規模投資,但法國總部沒有這種想法」,遲早會被出售這種傳言早就在業內出現。
但實際上,最先向家樂福拋出橄欖枝的是騰訊,而不是蘇寧。時間是2018年1月。不過,騰訊的方案提出,對家樂福的出資僅為1~2成。其與希望出售大部分股權、加快推進整合的法國家樂福未能在條件上談妥,結果談判失敗。
看準時機迅速行動的是蘇寧。該公司2018財年的營業收入增長30%,達到2449億元。佔6成的電商業務起拉動作用,凈利潤也達到約3倍的133億元,借助這一勢頭,在如今的中國零售行業,「只要有招標活動,蘇寧必定參加」(行業相關人士)。
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但是,在被網際網路擠壓、店舖銷售萎靡不振的零售行業,蘇寧為何要發起攻勢呢?
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