NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　   在如今仍有很多消費者光顧的超市等銷售店店面的最前線，可以一清二楚地看到從電商的世界看不到的顧客的消費行為，同時包括結算資訊在內，具有豐富的大數據。如果通過人工智慧（AI）分析這些數據、巧妙加以利用，能及時推出符合客戶偏好的商品。蘇寧等認為，零售店舖是分析消費者需求的資訊寶庫。這或許也正是蘇寧加強攻勢的背後原因。

　   同樣，原為網際網路企業的阿里巴巴和騰訊等以猛烈的勢頭、通過對零售行業的出資和收購發起攻勢也是出於這個原因。實際上，圍繞零售市場的勢力爭奪正日趨激烈。阿里巴巴2017年收購大型百貨店銀泰商業，還向大型超市高鑫零售（Sun-ART Retail）出資，最近數年投向零售行業的金額超過1萬億日元。此外，騰訊也同樣積極展開行動。

　   另一方面，從外資來看，除家樂福以外的企業也表現嚴峻。1996年進入中國的美國沃爾瑪此前與家樂福一起，作為中國零售2強處於領先位置。但是，在被阿里巴巴的電商擠壓而陷入劣勢的2016年，沃爾瑪向騰訊屬於最大股東的京東集團（JD.com）出資，開始通過資本業務合作探索生存之路。即便如此，沃爾瑪2019年還是在華關閉了15家店舖，仍未擺脫低迷。日本零售企業伊藤洋華堂也由於電商的攻勢，在北京最多時達到9家的綜合超市現在僅剩1家。

　   殺入這種零售行業戰國時代、試圖構建第三極的是蘇寧。蘇寧2015年8月接受阿里巴巴的2成出資。但截至目前，兩家公司沒有出現展開合作的行動。其背後存在今後預計持續一段時間的中國零售行業的勢力爭奪戰，蘇寧希望盡可能避免被阿里巴巴掌握主導權。

　   掌握中國零售市場主導權的到底會是哪家？其走向將明顯受到蘇寧今後行動的影響。

      日本經濟新聞（中文版：日經中文網）松田直樹 上海