NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       用一句話來形容華為就是「拼命三郎式的員工」。經常準備著加班用的睡袋、上級一聲令下馬上奔赴非洲和南美的偏遠地區。很像在日本經濟高速增長期，在全球兜售交換機的NEC等日本企業。

  遭美國國會抵制

       不過，華為目前正面臨著巨大的考驗。美國國會情報特別委員會質疑華為和中興通訊（ZTE）與中國共産黨和軍隊的關係，並以對美國安全保障構成威脅為由，要求美國政府將兩家公司的産品排除在美國的通信系統之外。在歐洲和澳洲，「華為威脅論」也迅速升溫。

       雖然華為對報告進行強烈駁斥，但仍然嚴重受挫。不僅是通信設備業務受到直接影響，還會影響到華為默默籌備的轉型計劃。

       過去25年，華為的業務一直以通信設備等「幕後」領域為中心。立命館大學國際關係學部教授中川涼司分析稱「華為的戰略是先在幕後提高市佔率，然後逐漸從周邊領域轉移至核心領域」。目前，華為的通信設備業務佔銷售額的70%。

        與此同時，華為逐漸在全球各國建立起銷售網和採購網。今年以後，將主打華為品牌，進軍智慧手機和面向企業的IT服務等領域，走到大眾消費者面前。計劃2015年將新業務比重提高到50%。

       不過，如果在歐美等已開發國家，華為的負面印象不斷擴散，華為品牌將遭受打擊。

       一直以來，龐大的國內市場和廉價勞動力等中國企業固有優勢幫助華為取得了快速成長。但是今後，華為將一邊克服中國企業的固有劣勢，一邊摸索成為涉足通信設備和智慧手機等多種領域的跨國企業。關注日經中文網新浪微網誌

（小高 航）

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