NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      華為的日本法人“華為日本”5月發佈了智慧手錶和無線耳機等新産品。通過使可穿戴終端的測量數據可視化，提升了在健康和運動領域的需求，還將在日本面向企業法人啟動融合了雲技術的服務。日本經濟新聞就華為在日本的戰略以及與企業的合作採訪了華為日本裝置部門負責人的楊濤。（注：本文由日語原稿翻譯而成）

華為日本設備部門負責人楊濤

      記者：日本市場在華為的裝置業務中處於什麼樣的定位?

      楊濤：日本是重要市場之一。消費者需要更高的品質和全新的體驗。在競爭激烈的日本市場投放商品必須具有創新性，能夠與其他企業實現差異化。如果能被日本消費者接受，那麼也會對其他市場起到很大的促進作用。

      在日本投放産品時，我們會對市場進行全面調查，在掌握消費者需求的基礎上，與相似産品進行對比。並不是把在其他國家銷售的商品直接拿來，而是有選擇地投放可滿足消費者體驗需求的商品。

      記者：各種各樣的企業都在銷售可穿戴終端。

      楊濤：此前，大家大部分是通過智慧手錶等一種産品來比拼競爭力。但僅靠一種産品很難滿足消費者的需求，産品之間的聯動以及在運動、健康領域提供專業建議的功能非常重要。除了硬體和軟體之外，我們還可以通過融入外部的專業知識，來提供綜合性的體驗，這是相對於其他企業的優勢。

      記者：華為在2月通過眾籌方式預售了內置無線耳機的智慧手錶。

      楊濤：我們很想引入與其他企業不同的創新性産品，但企業內部進行了多方面的討論，認為“HUAWEI WATCH Buds”過於創新。日本沒有類似的産品，所以不清楚消費者能在多大程度上接受。

      按照日本標準供應商品及開展行銷活動等，將新産品推向市場需要大量投資。在企業內部討論之外還需要試用，因此通過眾籌確認了消費者的反應。結果超出我們的預期，可以感覺到日本消費者對沒有見過的産品感興趣，會去購買。

      記者：怎麼看待與日本企業的合作？

      楊濤：在建立硬體與軟體結合的機制時，我們希望與日本企業一起創造更好的服務。準確把握日本消費者需求這一點將變成優勢。尤其希望在運動和健康管理上深化合作。

      比如，我們希望在睡眠及飲食管理方面提供根據智慧手錶測量的數據、給用戶提供建議的服務。面向法人的業務方面，也在設想為物流企業提供用智慧手錶管理駕駛員健康的服務。希望與掌握行業現狀和需求的企業合作，通過提供裝置，為健康和安全做出貢獻。

      記者：貴公司與美國蘋果等的競爭越來越激烈。在日本的中長期目標是什麼？

      楊濤：從長期來看，市場份額高的話更好，但有時更需要韌性和耐力。通過不斷進行産品創新和提高用戶體驗，以獲得消費者的好評。如果受到客戶認可，評價越來越高，份額和銷售額也會接近我們的目標。

      記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網） 小山美海