NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　 曾憑藉低價格戰略席捲全球的美國康柏電腦、利用按訂單生産與直接銷售這一「戴爾模式」成為時代寵兒的戴爾、以及吞併康柏的美國惠普（HP）……。時至今日，眾多的企業都曾在作為IT産品主戰場的個人電腦全球供貨量方面佔據過首位，但所有這些公司都在數年後飽嘗了沒落的痛楚。

     接下來會是聯想？

　 聯想剛剛在2013年4～6月超越曾在個人電腦供貨量上全球首位的惠普。接下來陷入「全球第一」怪圈的會是聯想嗎？

　 9月到訪日本的楊元慶接受了採訪。

     他在採訪中表示，成為個人電腦全球第一的企業如今全都遭遇了不幸，這是因為有超越這些企業的聯想的存在。但聯想不會。

　 楊元慶還表示，聯想在3年以內，非個人電腦業務要佔總銷售額的一半。在數年以內，肯定能看到智慧手機和平板電腦份額實現大幅增長。

　 回答充滿自信，但問題是聯想要以怎樣的方式實現增長呢？雖然楊元慶解釋稱，聯想在新業務領域也有望重現在個人電腦領域取得的成功。聯想還會採取併購戰略嗎？這一戰略曾是其走上個人電腦全球第一寶座的動力。

　 「最強有力的競爭者是聯想」，8月上旬一則併購預測報道被中國媒體炒翻。報道內容是有傳言稱加拿大通信設備商黑莓有意將自身出售，而聯想則是最有力買家。

　 而在進入10月之後，又有報導稱，聯想計劃將台灣宏達國際電子（HTC）收入旗下。在IT行業，每當出現企業將出售的傳言，聯想都會在買家名單中榜上有名。

　 作為實現增長的開端，聯想收購IBM個人電腦部門是在2005年。此後，2011年獲得了NEC個人電腦業務的經營權，並在德國和巴西相繼展開了併購。

　 聯想在成為個人電腦全球第一之前，用於併購的資金總額超過2000億日元。中國國內一位外資證券分析師稱，「相比開發，聯想是更重視銷售的企業。通過併購，聯想獲得了先進技術並縮短了開發時間，然後再面向中國市場進行巧妙改良來擴大業務」。

     聯想的締造者

     創造這一經營哲學的人物並不是楊元慶，而是柳傳志。柳傳志是聯想集團的母公司聯想控股（Legend Holdings）的董事長，同時也是聯想創始人，是一位歷經艱難險阻取得成功的經營者。

　 今年6月28日，在法國巴黎，柳傳志面對法國知名企業的經營者，信心十足地闡述了聯想控股和聯想的業績。他表示聯想的併購全都取得了成功。在10年裏，銷售額增至10倍，而利潤也增至5倍。

     在訪問法國期間，柳傳志還與法國總統弗朗索瓦·歐蘭德舉行了會談。

　 柳傳志已近70，比楊元慶年長許多。雖説其已退居二線，領袖風範卻依然健在。柳傳志將聯想交給了楊元慶，但作為上屬公司聯想控股的董事長，仍在發揮影響。一位聯想相關人士透露，「楊元慶在遇到重要決策時都會逐一和柳傳志商量」。

　聯想的誕生，即柳傳志成功故事的起點可以上溯至1984年。當時在鄧小平的帶領下，掀起了引進市場經濟的浪潮。當時曾是中國政府下屬研究機構「中國科學院」研究人員的柳傳志聯合10位同事組建了聯想。註冊資本為20萬元。而最初的總部則設在中科院院內一個簡陋的小辦公室內。


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