NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　     NEC、索尼、夏普、松下……，這些相繼宣佈將出現鉅額虧損和裁員的日本電子廠商都具有共同特點。這些企業為走出泡沫經濟崩潰後的「失去的15年」，自上世紀90年代後半期到本世紀，都曾經被迫進行業務的「取與舍」。不過雖然當時看起來似乎是走出了困境，但在取捨過程中，經常可以看到有些企業掐掉了新業務的萌芽，或者投資打了水漂。如果被成功經驗所誤導，迷失方向，企業的業務取捨只能帶來反覆出現縮小均衡的悲慘結局。

　    1月26日，NEC宣佈2011財年（至3012年3月）的將出現1000億日元的虧損，因此將裁員1萬人左右。而2009年該公司剛剛裁員2萬人。NEC社長遠藤信博解釋稱，「目前還不清楚日元升值走勢和歐洲（局勢）會在多大程度上影響日本」。

　    NEC從前曾以通信、半導體和個人電腦席捲全球，諷刺的是隨著網際網路的普及，自從一系列NEC對IT業務進行整合行動開始的上世紀90年代後半期以來，NEC的發展開始放緩。最近1～2年，NEC才開始縮減硬體業務，明確推行系統開發等服務化路線。

  比IBM落後20年

　     美國IBM的CEO路易斯•郭士納於1993年就已經開始推進重大改革，成功完成了服務化轉型。NEC與海外企業相比，落後了近20年。

　    NEC已經在半導體和手機業務方面與其他公司完成整合，而一直懸而未決的個人電腦業務也已經在2011年1月轉移到與中國聯想集團建立的合資公司。NEC的銷售額與頂峰時的2000財年相比下降了42％，2011財年預計將為3.1萬億日元。

　   如果能夠實現盈利還能勉強支撐，但NEC過去12年的共虧損了5427億日元。就連NEC遠藤社長也對於前年制定的2012財年銷售額達到4萬億日元、凈利潤達到1000億日元的目標表示「已經很難實現」。

　   索尼、夏普和松下這3家公司都在電視業務上進行了鉅額集中投資，也都因此而遭遇挫折。

　   索尼於2004年與南韓三星電子各出資50%，成立了電視液晶面板製造公司，但電視業務自2004財年到本財年，將連續8個財年出現虧損。有觀點指出其中原因之一就是從合資公司購買價格昂貴的液晶面板導致成本增加。去年年底，索尼取消了與三星電子的合資計劃，開始自主採購面板。

　    2004年松下宣佈了建設平板電視電漿面板大型工廠的構想。從此液晶面板領域的大型化技術不斷發展，與電漿之間的價格競爭也日趨白熱化。因此，該公司吞下了盈利惡化的苦果。

  偏重電視業務，盈利難以彌補虧損

　  截至2010財年，松下已經為建設2處電漿工廠，投入了總計4000億日元以上。該公司稱通過防止關鍵技術外流的「黑盒子」戰略，能夠維持國産産品的競爭力，不過雖然2004年電視薄型面板的價格曾經高達每英吋1萬日元，但到去年已經暴跌至1000日元左右。

　  對於夏普和松下，很久以前就有分析師發出了擔憂的聲音，他們懷疑「單靠電視一項業務是否可以打天下」。兩家公司雖然都擁有其他優秀業務，但目前都不具備足已彌補電視業務虧損的盈利能力。

　  現在在日本8家大型電機廠商中，發展最為強勁的是日立製作所。由於出售HDD（硬碟驅動裝置）子公司帶來的收益等原因，該公司2011財年可能創下歷史最高盈利。

　  其實，日立在2008財年凈虧損7873億日元，這是日本製造業歷史上最糟糕的虧損。對此有觀點指出原因在於虧損業務重組推進緩慢，以及集團經營的管理方式不健全。

　  2009年4月就任日立會長兼社長的川村隆開始推行「百日計劃」，將虧損業務從公司剝離。經此一役,不但找到了扭轉虧損、實現V型復甦的道路，同時1100多家的子公司也基本得以保全。與松下通過強化總部功能推行的單一化道路不同，日立維護了傳統多樣性。

　  為了在急劇變化的市場生存下來，業務的取與舍必不可少。但是，只顧眼前的重組和過度投入單一領域的投資都會阻礙企業的創造力，可能掐斷未來的萌芽。錯誤的「取捨」必將帶來苦果。

（日經新聞編輯委員　安西巧）
版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。