NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　「雞蛋不能都放在一個籃子裏」，經歷亞洲金融危機後，我比過去更加重視分散風險。危機過後，我們先後在東盟各國開辦飼料工廠和加工工廠。每個國家的業務都很成功，印尼、越南尤為突出。

　　在中國河北秦皇島和山東青島，我們開設食品工廠，做好了從中國向世界各國大量出口加工食品的準備。這之前，一直都是卜蜂集團到中國拓展事業，但最近我們也開始把中國企業引入泰國。除中國移動取得卜蜂集團旗下電信公司True的股權外，我們還同上汽集團一起在泰國開始合資生産MG汽車。

　　在泰國古都大城府，我們新建精米工廠，開始向中東和非洲大量出口皇族金輝（Royal Umbrella）牌泰國香米。在土耳其、印度等新興市場國家，我們也興建了從飼料生産到雞肉加工的一條龍垂直整合工廠。

實現自動化、無需人工的蝦養殖

　　在歐洲，卜蜂集團收購了比利時的熟食公司托普斯食品（Tops Foods）。這家企業擁有當今世界最先進的微波殺菌技術專利，每天可以向歐洲10多個國家出口10萬份食品，且常溫下可長時間保存。盧布的貶值也帶來了商機。我們在俄羅斯興建肉雞一條龍産業，掌握了5％的市佔率，還建立了豬的一條龍産業，俄羅斯成為卜蜂集團向歐盟（EU）出口的基地之一。

　　業務越是全球化，卜蜂集團「利國、利民、利企業」的經營理念就愈加重要。企業經營應該首先考慮國家和地區利益，再者考慮人民利益，最後才是企業自己的利益。卜蜂集團無論走到哪個國家，這條經營哲學都不會改變。如果把企業利益放在第一位，勢必對國家和人民的利益有所忽略，得不到國家人民的支援，我們的事業也就不會得到發展。

　　在實現理想的道路上總會遇到荊棘。公司認為是利國利民的好事，有時即使做得非常努力，外界也會有不同看法甚至是批評和攻擊。對於大家的逆耳忠言，我一直都是真誠聽取，認真分析，努力改善。

　　有段時期，泰國禽流感大肆流行，養雞戶苦不堪言。我們設計和興建了全封閉式雞舍，有效杜絕帶傳染病的鳥類與雞接觸，疫情得到控制。

　　卜蜂集團一直反對在蝦的養殖過程中使用抗生素。為解決外界提出的蝦類養殖存在使用抗生素等藥品的問題，我們在泰國和柬埔寨的邊境小鎮波貝興建了完全與外界隔離的封閉型養蝦池，防止病原菌從空氣、水或土壤進入池內。對養蝦池裏的水通過凈化系統進行處理，杜絕了含有飼料的水外流而造成土壤污染的情況。我們還特別邀請環境保護非政府組織（NGO）對環保效果進行了驗證。

　　為培養卜蜂集團的高管和管理人才，卜蜂集團斥鉅資在泰國中部綠樹成蔭的考雅山（Khaoyai）建造了一個可容納300人的培訓中心。我們將在這裡，對集團的管理人員及創業者進行培訓，培養他們的全球化視野和經營理念，徹底貫徹卜蜂集團利國、利民、利企業的核心價值觀。

　　拓展全球事業的卜蜂集團永遠對泰國心懷感恩。父親在中國被政府沒收農場等所有財産的時候，泰國的事業拯救了謝氏家族。是泰國的包容和恩典，讓我們有了今天的發展。在世界上任何一個地方，卜蜂集團開設的企業和工廠都將懸掛泰國國旗。
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