NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　我第一次見到妻子李嘉倫的時候，就在內心感嘆如仙女下凡。那時我18歲左右，剛剛從香港回到曼谷。我偶然在一個花園里見到她，那時她跟我幾個哥哥早就認識。二哥當時經營飼料業務，她是二哥部下朋友的親戚。

　　她那時17歲左右，正值豆蔻年華。她親戚家就在我們公司後面，她常常到我們公司後院來玩。我從小就喜歡攝影，那次到海邊遊玩的初遇，讓我有機會為她拍了張照片，這張照片現在還在。

　　我認識她以後沒有再去找她。我那時太年輕，沒去澳大利亞唸書，剛剛開始工作，只不過是個小職員。我覺得自己配不上她，沒有資格談戀愛。我把所有精力都用到了工作上。

　　時光荏苒，轉眼我也22歲了。機緣巧合，在一個朋友的結婚酒會上我再次見到了她。她還沒有結婚，也沒有男朋友。而那時的我在合作社公司幹得風生水起，已小有成就。我決定向她求婚，23歲時我們建立了家庭，育有三個兒子和兩個女兒。

我和妻子、子孫的合照

　　我在前面提到過，我堅持不讓自己的兒子參與卜蜂集團的核心事業。長子吉人喜歡交際，朋友滿天下。他人好，大家跟他接觸都喜歡他。吉人一直負責有線電視業務，現在掌管卜蜂集團的大型投資和中國的零售業務。

　　次子明欣責任心極強，我把在中國開展的大型超市業務交給了他。然而業務發展並沒有達到他的預期，因為經營權和決策權實際掌握在合作夥伴手中，他的很多想法無法付諸實施。明欣在中國吃了不少苦，卻從沒向我提過一個字。

　　三子鎔仁最早是卜蜂集團與比利時公司合資的PVC生産企業的一名高管，後來我將鎔仁調到電信行業，從電信基層學起，一步一個腳印。亞洲金融危機時，幾大銀行提出讓鎔仁出任True的CEO，幫助True度過了難關。

　　有關接班人問題，我跟3個哥哥商議後定下了大方針：下一步，我將擔任資深董事長，讓長子吉人就任董事長，三子鎔仁擔任集團首席執行官。在接下來的10年，我們要培養新的首席執行官（CEO）接班人。我認為經營高管最好是每10年更疊一次，5年太短。10年後，我將卸任資深董事長，讓長子吉人接替我，三子鎔仁升任為董事長。鎔仁空出的首席執行官職位，就由新培養的CEO接棒。

　　談到家庭，我還想講講父親謝易初。文化大革命期間，父親失去了在中國的所有業務後，一直在香港和新加坡生活。身在曼谷的我雖然很少與父親見面，但每次見面父親都會給我説説他的想法，我從中得到很多啟發。鄧小平重新上台後，中泰的人員往來開始恢復正常化。在中國改革開放之初，正是父親提議並帶著我回到中國洽談投資事宜。年歲已高的父親也是這期間才回到曼谷生活，並於1983年在這片土地上走完了波瀾壯闊的一生。
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