NIKKEI——日本經濟新聞中文版

圖為聯想北京總部

 　  聯想和NEC自從整合日本國內電腦業務以來已有1年時間。市場份額已從整合前的23％提高至26％。今年秋季NEC的日本國內工廠將為聯想生産産品，兩公司今後將逐步收穫合作果實。這是正在取得成功的中日聯盟。在這一成功的背後，穩健、細膩的聯想融和戰略發揮了威力。

　   “1＋1大於2”，7月4日在合資公司成立1週年東京記者會上，聯想NEC控股董事長Roderick Lappin滿面笑容地這樣説。一般情況下，合資業務由於客戶重復等原因，第1年會面臨市場份額下降的問題。對於取得的成功，Roderick Lappin興高采烈地説“這是電腦業一大壯舉”。

　   合作效果在數字上得到了體現。兩家公司的日本國內供貨份額已經從整合前的總計23％左右上升至26.4％（2011年7～9月）。實現3年後份額達到30％的目標也進入視野。

　    在合作順利的背後，聯想吸取教訓、處處深謀遠慮的痕跡隨處可見。

　   5月，聯想首席執行官（CEO）楊元慶訪問日本，召開了“項目開工會議（kick off meeting）”。聯想每年年度初都會再中國、歐洲和美國召開這樣的會議，今年特意在美國也召開了同樣地會議。

　    這個會議規模很大。當時通過直播將東京臺場會場和山形縣米澤市的NECPC米澤工廠連在一起，共有1800人參加。Lappin董事長首先在東京會場對最近1年來員工的努力進行了慰問，隨後悄悄登上了開往山形的新幹線。數小時後，Lappin董事長突然在米澤工廠現身，讓員工驚訝不已。

　  “米澤工廠將關閉”，1年前對將在中國企業主導下進行整合的新聞，米澤工廠的員工曾經存在這樣的擔心。Lappin董事長的突然到訪正是再一次強調米澤工廠重要性。

　  組織員工賞花和邀請兩家公司董事在箱根聚會等小型活動也舉辦了很多次。聯想的企業文化和今後的發展戰略也通過這些活動傳遞給了員工。

　   聯想如此重視NEC的原因是曾有過痛苦的經驗。2004年聯想並購美國IBM旗下電腦業務，因急於削減成本和增加銷售，導致IBM方面的不少優秀員工紛紛出走，進而陷入了份額不斷下滑的惡性迴圈。楊元慶也曾經有過這種“1＋1”等於負數的經歷。
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