NIKKEI——日本經濟新聞中文版

     嚴重的政治混亂、大洪水、政變、受國民尊敬的前國王蒲美蓬·阿杜德逝去等，最近10餘年泰國多次面臨考驗，但都沒有像現在正在持續的新冠疫情危機給經濟和社會造成這麼巨大的打擊。

     涉及所有消費品的協成昌的業務也受到各種影響。在居家辦公需求下，日用品及食品的銷售額反而增長。而化粧品和服裝卻一團糟。細分來看，在服裝中，襯衫業績不好，而褲子業績並不差。因為即使居家辦公也要穿褲子。

     尤其堅挺的是與transcosmos合資從事的呼叫中心業務，從事網路銷售及到府送餐等協助客戶的服務。如今對這種數位經濟的應對成為必須。為了不落後，現在正是好好做準備的時候。

     4年前，我借迎來80歲大壽的機會，辭去了在各業務企業的職務。剩下的只有沒有法律依據的協成昌集團董事長一職。

     如果説我父親是第1代，我和兄弟姐妹是第2代，那麼我的孩子和外甥侄子就是第3代。很遺憾，7月16日我下邊的弟弟李文輝因感染了新冠去世了，享年78歲。必須加快把接力棒交給下一代了。

      有幾個人已經活躍在經營的第一線。我的長子Thamarat一直從事紡織品的工作，負責愛詩詩英德(大眾)有限公司，他的話少，擅長防守。我的長女Teerada負責化粧品的OCC公司，她的特點是紮實的經營。負責Saha Pathana Inter-Holding（SPI）是我二女婿Vichai，他性格開朗，與日本企業建立了很好的人脈。

我的長子Thamarat（中央）等協成昌第3代 ©Ｆｏｒｂｅｓ　ＴＨＡＩＬＡＮＤ

      我大哥李文煒的二兒子Vathit在美國留學後，在我們的基業協成昌作為總經理積累了業績。二哥李文波的長子Pipope擅長跟政府機關打交道，作為SPI董事輔佐Vichai。

     我不知道今後還需不需要集團董事長職位，也沒必要由我指定。最好看看第3代誰做得最好，參考員工的評價，在我去世以後由大家決定。

      如果要問作為協成昌集團最高領導者需要什麼資質，我的回答是「正直」。提倡「誠心誠意」、「信用第一」的父親就是這樣做的，我也一直秉承這一精神。雖然賺錢很重要，但善良的錢和罪惡的錢是有區別的。考慮到協成昌50年後和100年後，我希望它不是一個大企業，而是一個堅實的企業。

      為此還需要大膽修正軌道。我們在擴大業務的過程中，陸續成立了新企業。這是為了分散接受日本企業的進駐慾望，提高增長速度。但今後我認為是走向集約。感覺現在的300家企業不會增加到500家甚至1千家，而是會整合為200家甚至100家。

       以前協成昌的主要商業模式是作為日本企業進入泰國的領路人。但是，泰國市場逐漸成熟，今後將進入走出去的時代。我們不會單打獨鬥，還將與日本企業和其他泰國企業攜手，走向亞洲和歐美。

       後疫情時代一定會打開新商機。基於這一點，期待著第3代的增長模式。