NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      新加坡塗料廠商吳德南集團（Wuthelam）向日本立邦塗料公司（Nippon Paint）提出了收購方案。如果方案得到通過，一家在塗料領域排名世界第5的企業將由此誕生。吳德南集團並非外資並購案中常見的“野蠻造訪者”。 吳德南集團與立邦的合作關係達50年之久，第二代董事長吳學人（60歲，Goh Hap Jin）是在經過深思熟慮後提出了經營合併的。

中國大陸有3300家立邦銷售店

      吳德南集團董事長吳學人曾在東京大學學過化學，是一個地道的日本通。“以前想成為一個數學家”，在一身學者氣質的外表下，擅長日語。“作為一名技術人員，他對立邦的開發實力給予了很高評價，非常了解日本企業特有的組織能力以及人才儲備”，業內人士這樣説。

      作為一家華僑財團，吳德南集團與立邦塗料進行合作的歷史相當長。吳學人的父親、集團創始人吳清亮（85歲）經歷了書店見習生以及養蝦專業戶等多種職業之後，于1956年創立了自己出資的塗料公司。在1962年與立邦塗料的合作中，他抓住了實現飛躍的契機。在新加坡吳清亮被視為勵志故事的主角。

      兩家公司以新加坡為基地，齊心協力將業務擴大到了從中國到巴基斯坦的廣大地區。將立邦的商品號召力與吳德南集團的營業能力組合在一起，由此將“立邦”培育成了亞洲首屈一指的品牌。

       與將手伸向了不動産業務的父親不同，作為兒子的吳學人表明瞭重點經營主業塗料業務的方針。不過，在亞洲各國的合資公司出資比例方面，原則上吳德南集團佔60%、日本立邦佔40%，這些合資公司都成為吳德南集團的合併子公司。雖然重要事項會在吳德南集團董事長及立邦塗料社長等人出席的每月1次的經營會議上作出決定，但由於決策速度遲緩，此前經常受到批評。

      在作為塗料公司“明星”業務的汽車塗料方面，由於金融危機爆發後汽車産量增長緩慢，這方面的業務增長也因此放緩。由於汽車廠商壓縮成本的壓力使得利潤空間變小，美國杜邦公司決定將汽車塗料業務出售給美國並購基金凱雷集團（Carlyle Group）。

      與此同時，各塗料企業的關注重點開始轉向被認為消耗量將與國內生産總值（GDP）成正比的建築塗料。在印度尼西亞及印度等新興市場國家，建築塗料市場正以兩位數的速度不斷擴大。如果抓不住這些市場的機會，就會被世界塗料市場上的歐美各大企業遠遠拋在後面。

      將經營資源集中于塗料業務的吳學人的願望是使日本立邦及吳德南集團聯盟成為世界頂級的塗料廠商。與排名世界首位的荷蘭阿克蘇諾貝爾公司相比，日本立邦塗料及吳德南集團的銷售額規模均不過只有其五分之一左右。

      如果真想以全球市場為目標，就必須通過經營合併擴大規模，收購方案中包含著吳學人力爭躍居世界首位的決心。

      面對合作夥伴決定打破現狀而伸出的手，是握住還是回絕，決定權就在立邦塗料酒井健二社長（65歲）等高管的手中。

（大西康之、佐藤大和、花田幸典）
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