NIKKEI——日本經濟新聞中文版

編者按：丹羽宇一郎日本前駐華大使在日本經濟新聞（電子版）「經營者部落格」開設專欄。經過丹羽宇一郎本人同意，日經中文網刊登其中文版。

　     丹羽宇一郎：自從尖閣諸島(編者注：中國稱釣魚島)問題引發過激的反日遊行以來，在中國開展業務的日本企業中，考慮撤出中國的企業似乎正在增加。據稱，企業撤出中國時需要向勞動者支付補償金和做當地政府的工作等，與日本相比撤出手續並不簡單，因此講授撤出經驗的講座受到了不少日本企業的追捧。

丹羽宇一郎

　 的確，凸顯「中國風險」的此次事件或許將成為日本企業調整在華業務戰略的契機。第一，能否在中國持續實現盈利？將盈利還原到日本，用於研究開發和新增投資，積極在中國進行再投資這一迴圈能否繼續？如果對日本和中國雙方都有利益，就可以説非常值得繼續投資。

　    原材料當地採購的便利性、基礎設施建設的狀況、以及勞動者素質等因業務領域不同而有所差異，但在綜合考量中國的各種因素和風險的基礎上，如果判斷存在比中國更加適合的國家，撤出中國轉向其他國家進行投資可以成為選項。例如在紡織行業，投資目的地似乎正在從中國轉向孟加拉國。如果對中國沒有信心，認為「中國還是有風險，打算撤出」，那麼最好也不要勉強留在中國。如果自己沒有信心，對方也只能心存疑慮。這樣很難取得成功。

　     當然，這裡説的並非所有日本企業是應該撤出還是留在中國，而是説自己進行判斷非常重要。此外，如果留在中國，就需要做好比以前更好的準備，要自己保護自己的工廠。我認為經歷過反日遊行的日本經營者對此會深有同感。

　     那些撤出中國的講座等或許能夠學習普遍性的經驗，但無法告訴一個企業是應該撤出還是應該留在中國。通過講座收集資訊或傾聽專家的意見當然非常重要，但最有能力綜合分析中國的發展潛力和風險的則是從事具體業務的當事者。

　    在反日遊行達到高潮時，甚至有就職於日系企業的中國員工離開崗位去參加遊行。因這種事態而深受打擊的日系企業相關人士應該不在少數。此前，中國有關提高工資等的勞資糾紛就在增加。在最近5年裏，勞動者工資已經漲至2倍。

　    但是，請諸位回顧一下過去的日本。自日本前首相池田勇人提出「收入倍增計劃」啟動的上世紀60年代以來，在收入增長的同時，日本的勞資糾紛出現了急劇增長。現在日本的勞資糾紛發生數量為每年30～40起左右，而在上世紀70年代的頂峰時期，則高達5000起，罷工也是屢見不鮮。要求改善待遇的勞資糾紛增加的結果是工資甚至以超過年率30%的速度上漲。企業的經營者不會自發提高勞動者工資。歷史告訴我們一個事實，不經過勞資糾紛，工資就不會增長。

　     在中國，我經常對日本企業的人這樣説：「過去的日本也像現在的中國那樣存在勞資糾紛。中國並不是特殊的」。日本在經過勞資糾紛，員工工資水準得到提高後，日本的經濟也從出口主導型進入了內需主導型的發展階段。中國也像日本一樣，正處於即將進入下一個發展階段的過渡期。在跨越這個時期後，中國將轉變為內需主導型經濟。對日系企業而言，依託巨大的中國市場的內需，商機很有可能會不斷擴大。

　     當然，中國也存在其他國家所沒有的特殊情況。由於多年來的反日教育，中國的確存在民眾不滿情緒以反日遊行的形式發洩出來的風險。對此，我仍然想説：這對當事者而言冷靜分析風險和可能性、根據經濟合理性認真思考與中國打交道的一個機會。

     丹羽宇一郎專欄：
      「領土問題」首先需要對話
     我在中國遇襲的那一刻……


丹羽宇一郎 簡歷：

丹羽宇一郎1939年1月出生於名古屋市。在伊藤忠商事糧食部門擔任糧食外貿業務員時嶄露頭角。1998年就任社長，第2年果斷清理了約400億日元不良債權，實現了V字型復甦。2010年6月，因中國人脈豐富而受到關注，成為日本第一位來自民間的駐華大使。父母經營書店，從小耳濡目染，是日本商界數一數二的熱愛讀書的人。喜歡古典音樂賞析、書道和俳句等，愛好廣泛。

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